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惰性会让我们拖延，无序性又会导致我们的大量时间被浪费。
而严谨的时间表则将进程与进程紧密衔接起来，这样人在事务与事务之间的松懈、思考就会被省略掉。
这对高效完成一项工作至关重要。
2.可观、可测、随时调取
如果时间表制订得严谨、客观，那么目标的进度就会落实在一张表上，这样进度就会可观、可测。
项目的管理者可以腾出更多的时间来处理其他更多、更重要的事情，而不用天天盯着这个项目，也不用时不时地查看下属的状态等。
有了时间表，你只需要在当中选取几个关键的时间节点，到了选定的时间节点后，向执行者询问项目的进展情况和已完成部分的质量情况就可以了。
3.有问题及时发现、及时解决
通过时间表，目标的进度就可观、可测，你可以不用天天盯着进度了。
同时，你也就不用天天待在下属身边监督他们的工作状态。
按照时间表上的进度，你可以随时实施观测。
一旦进度和时间表不一致，那就需要及时介入查找出现问题的原因所在——可能是下属的能力问题，可能是制订目标前期考虑不周的问题，也可能是临时出现的不可预知的问题。
不管是哪种原因，只要我们及时介入并立即采取相关的措施，问题就能随时得到解决。
问题解决之后，再对下属施以激励，就不会对整体进度造成太大的影响。
所以，在执行过程中，已经制订好的时间表尽可能不做改动，这是保证进度的重要原则。
但是，一个客观的事实是，不管我们设置了多么科学、合理的目标，也不管我们在实施目标之前做了多么周全的考虑，在具体执行的过程中还是会突发各种情况。
所以，制订的时间表在保证客观、严谨的基础上，还得富有弹性，要给各种突**况留出缓冲的时间。
否则会有两方面的弊端：
一方面，时间表毫无弹性，会给执行者带来巨大的压力。
一旦遇到突**况，这种过大的压力就会让下属产生抵抗情绪。
在这种情况下，他们能想出无数个让任务停滞不前的借口。
另一方面，时间表毫无弹性会让下属克服困难的毅力非常脆弱，从而失去补救的机会。
时间表原本能够适当给下属带来紧迫感，让他们工作更加高效。
但是，如果一点儿弹性都没有，下属只要遇到困难，就不再考虑解决问题，也不再尽力追赶，他们不管怎么努力都无法按期完成任务，干脆就放弃努力好了。
由一个故事开始，我们认识了在目标和现实之间有个高效的转化工具：时间表。
客观、严谨的时间表通过自身的几个功能，可以初步甄别出目标的可行性，并把可行性较高的目标转化为现实。
只要我们认真对待这个高效的工具，它就会在我们修定目标、实现目标、发挥目标激励功能的过程中起到非常重要的作用。
最后，我们再把时间表的几个作用做一下总结和回顾：
1.时间表可以帮助我们有效甄别目标的可行性。
2.时间表会让我们拥有更多的时间来实现目标。
3.时间表可以把目标的进度变得可观、可测，可以为项目管理者节省大量的时间。
4.时间表可以让我们及时发现实现目标的过程中出现的问题，并及时解决。
需要强调的是，制订时间表需要同时满足几个条件：客观、谨慎、富有弹性，这几点非常重要。
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