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企业要培养员工的获得感，进而让优秀的员工愿意留下来工作，关键在于了解他们的需求，以便能找到解决问题的方向。
而正确分析员工对自我的需求期望以及对企业的需求与期望，是对症下药的关键。
那么，作为企业管理者，如何才能让下属实现这种存在状态，从而更加努力工作？如何才能获得下属的拥护，让他们心甘情愿地追随你？其实，我们的管理者只需要用好以下十个指标就够了。
1.有明确的目标，让下属获得一份有盼头的工作
没有明确的目标，下属自然就会迷失方向、失去动力。
我们要帮助下属设定适合他们发展的目标，这样才能调动起他们的积极性。
有了明确而适合的目标，下属自然就有了工作的动力，而获得动力的过程，本身就能为他们带来满满的“获得感”
。
2.提供体面的待遇，没有获得实实在在的利益，一切都将成为空谈
毋庸置疑，为下属提供一份体面的收入，是增强他们“获得感”
的首要因素，没有哪个人愿意饿着肚子还谈梦想。
但是，这种“获得感”
必须建立在“多劳多得，按劳取酬”
的分配原则上，必须建立在公平科学的业绩考核基础上。
如果搞“大锅饭”
，那么公平性平衡就被打破，下属的“获得感”
就会**然无存。
3.充分授权，让下属在独立工作中获得自我满足
下属获得了上司的授权，工作中就拥有了一定的自主权，他们会感觉到自己被重视和认可，这种来自心理的满足感是每个人都需要的。
在执行任务的过程中，他们也可以学到很多新知识、新技能，这本身就是一种获得。
毫无疑问，下属获得授权的机会越多，他们成长得就越快。
4.提供让下属参与管理的机会，提升下属的自我实现感
每个下属都有参与管理的愿望和要求，这与马斯洛理论人类需求的自我实现相符合。
要想让下属真正有获得感，我们就要给他们创造一个好的参与环境，并提供一切机会让他们参与管理，以调动他们的工作积极性。
通过参与，对企业的认同感就会提高，就会在工作中实现自我满足。
5.提供职业晋升路径，让下属在企业“扎根”
要想让下属在企业“扎根”
，除了精神鼓励、物质奖励外，最基本、最重要的是给他们发展和晋升的空间，让他们在企业有快速成长的途径和载体，没有多少人愿意干没有晋升空间的工作。
这是下属作为个体的愿景。
下属有了这种“获得感”
，就会更加安心、积极地工作。
6.跟踪下属情感变化的轨迹，与下属缔结情感契约
在社会竞争激烈、各种压力俱增的背景下，提供高薪酬、优福利已远远不能满足下属获得感的需求，他们更需要心灵上的抚慰。
我们要多给下属以鼓励，多向下属传递正能量，那么他们在情感上自然会有更多的获得感。
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