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这样做往往会有意向不到的收获。
2.有效激励法
有条不紊地安排满一天的工作和统筹高效地“抢”
完一天的工作，两者的效率简直不可同日而语。
但是，你指望通过实施某个制度把下属的效率提高到“抢”
的程度几乎是不可能的。
工作中，有太多制度无法到达的地方，只要下属愿意，他们能想出无数个应付制度的办法，哪怕是非常科学的制度。
当然，科学的制度是平台性的保障。
你需要在有效统筹的基础上发挥有获得感的激励措施，让下属自己动起来。
只要他们有所得，就会提高积极性，同样能创造出无数个方法来提高效率：
（1）授权先授益
不管下属处在哪个岗位上，他们都会考虑付出和回报的问题。
尤其是在任务重、人员少的情况下，更得把各种奖励措施讲到明处。
（2）授权先授名
在职场上，拼搏的人没有几个是真正怕苦、怕累的，但是绝对怕费力不讨好。
以前当我们说一个人工作态度特别好时，经常用到一个词——“任劳任怨”
，但是作为管理者，绝对不能有这样的思想。
人家任劳了，人家出业绩了，就绝对不能再让人家“任怨”
。
对于能干、肯干的下属，一定要充分给予肯定。
你在授权的同时，还要给他们“授益”
“授名”
。
这里的“授名”
可以做两方面的解读：
①职位性的名
也就是说，给优秀的下属一个职位型的头衔，工作性质其实没有什么变化，变化的只是称呼。
给下属职位性的称呼，可以让下属心理上获得满足，而你得到的是下属以更高的标准要求自己的工作态度。
比如优秀的业务员，现在叫业务主管、业务经理。
你只是给他一些职衔，但得到的却是该下属以主管或经理的标准来要求自己。
②荣誉性的名
既然有荣誉，就得有比较。
你不必劳心费力举办各种竞赛，只是在工作和业务中择优授予。
需要强调的是，授予荣誉一定要明确，而且一旦授予就要成为其他人学习的榜样。
要知道被同事关注和学习，既是一种压力也是一种动力。
（3）授权先立威
凡是有效的措施都具有两面性，有恩就必须有威。
至于如何立威，如何更好地激励和授权，在后面我们会一一展开介绍，现在我们只做简单说明。
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