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的关系，水若涨不上来，你这艘船是不可能升高的。
如果你实在找不出具体事件作为印证下属身上的缺点的依据，那么你就应该反思：这种情况是不是自己基于个人好恶而做出的主观性的判断？如果是你的主观判断，你就必须做出修正。
“我会失去我的‘CAP’”
一个在管理的位置上待久了的人，难免会比较在意自己的“CAP”
（控制、权威、权力）被削弱。
而授权则会直接削弱CAP，至少在某些管理者看来是这样的。
这也是他们在面对授权时最常见的心理障碍。
虽然很多管理者不愿意承认这一点，但它确实存在，并且确实对有效授权构成了障碍。
由于连自己都不愿意承认，所以这也是最难克服的障碍，每当你想要授权的时候，内心就会发生一场激烈的较量。
授权就意味着权力会转移，也意味着必须放弃某些看上去像是你身上本该有的责任。
当你把执行一项任务的权力授予下属之后，你也许会觉得一切都不在自己掌控之中。
你也许不知道当下属而不是自己出色地完成任务之后，自己会不会依然能够得到上司的认可。
当然，有这样的想法也属正常，这也是很自然的思维路径，并不涉及道德问题。
但是，如果你不能有效控制这些想法的话，事情就会变得很糟糕。
那么，这种障碍又该如何破除呢？有句老话叫“心病还须心药医”
，观念上的障碍只能通过改变观念来解决。
1.你要认识到，管理的本质不是掌控权力
总担心掌控不了事情的进展，多多少少都表现了这类管理者不太自信的心态。
还有另外一个原因就是，他们认为CAP就等于管理的全部，是管理的本质，是自己在团队中价值的体现。
事实上，你在团队中的价值，从来都体现在你能够在多大程度上激励下属，并通过大家的共同努力做出多大的成绩，而不是你能在多大程度上控制下属，也不是你拥有多大的权威和掌握多大的权力。
管理的本质从来都是有效激励和高效协作，而不是掌控权力和展现权威。
作为管理者，搞懂了这一点，就会知道其实并没有什么好失去的。
2.你要清楚，授权是在给你加分而不是减分
通过有效授权，可以使团队的整体效能倍增，你的价值也会得到更充分的体现。
在这个过程中，下属得到了更多展现自己才能的机会，工作也会更加出色，自然也会对机会的给予者心存感激。
这都是为你的影响力加分的因素。
如果你真的害怕失去CAP，就应该积极实施授权，而不是拒绝授权。
3.你要明白，有效授权是环环相扣的链，而不是单一的点
对于存在授权障碍的管理者而言，还有更为重要的真相需要知道，那就是有效授权从选择授权对象开始，到执行计划、中间实施基点监控，再到项目完成后的总结和归纳，是一个环环相扣的基点链，而不是独立的一个点。
有效授权好比放风筝，你手中始终握着一根线。
这有点像道家经常讲的“无为而治”
，“无为”
不是放任不管，有效授权也不是。
这三种障碍在授权的过程中很常见，对有效授权的负面影响也很大。
如果你想有效改善自己授权的现状，做一个高效的管理者，就必须认真对待这些问题。
这里需要强调的是，我们所说的认真对待这些问题，主要是指要具备坦诚面对自己内心的态度，否则再多的努力也只是假装很努力而已，不会带来太大的改变。
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