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§有效解决三大授权障碍（一）
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对于团队来说，不管是管理者还是其他成员，有效授权绝对是双赢的事情。
对于团队的普通成员来说，有效授权是能让他们有获得感的事情。
因为下属获得授权，本身就意味着受重视、被认可，这种来自心理的满足感是每个人都需要的。
在执行任务的过程中，下属也可以学到很多新鲜的东西。
获得授权的机会越多，下属成长就越快，这一点职场中的人都认可。
另一方面，对于管理者来说，有效授权也是一件极其重要的事情。
它能够使你做到分身有术，让你从烦琐的工作中解脱出来，有时间和精力去考虑更重要的事情，让整个团队的工作效率在短时间内倍增。
同时，你也可以在不断培养、锻炼下属的过程中收获来自下属的认同感。
这对于你来说同样也是一种极具激励效力的获得感。
虽然我们都认同有效授权的重要性和必要性，但是还是有不少团队缺少这样的有效授权，就像我们在前面的测试中看到的那些情况。
这是因为在实际工作中，确实存在很多阻碍授权的障碍，产生这些障碍的原因不同，表现出来的问题也不同。
不过，通过分析和总结，从其根源上来说大抵可以分为三种类型：
1.来自你的问题。
2.来自下属的问题。
3.来自企业的体制和现状的问题。
我们深入了解来自你（企业管理者）的授权障碍之前，需要先申明一点：在探究来自你的授权障碍时，你一定要坦诚面对自己的内心，并绝对忠诚于自己的内心。
这一点对于我们客观认识这些障碍有着决定性的作用，如果无法做到，认识和解决障碍就无从谈起。
这种坦诚面对自己内心的探讨，完全与品格和德行无关，目的在于清醒地认识自己的欲望。
因为只有在你坦然面对自己的内心，并绝对忠诚于自己内心的基础上，我们才能一起进入你的潜意识，来发现连你自己都没有意识到的那些阻碍授权的行为。
“如果他做得比我还好怎么办？”
我的一位朋友张总向我诉说了发生在他身上的一件事。
张总经营着一家规模不大但业务很多的商业活动策划公司。
有一次，公司接到一个特别紧急的单子，张总就把任务交给负责业务策划和组织的策划部来执行。
一般情况下，策划方案都是由策划部主管刘超来负责，但是刘超的手头还有另一个关键业务需要处理。
刘超就跟张总说：“新项目能不能稍微缓一缓？”
张总当场就否决了，并说合同已经签了，不可能缓期。
张总这么说也有道理，一方面确实已经与对方约定好了时间，另一方面，他知道策划部还有一位下属韩思远的文笔和经验都不错。
如果刘超安排韩思远来做的话，刘超只要稍加指导，韩思远就完全可以胜任。
但是，张总意识到不能越级干预下属的工作，他是想让刘超自己来安排这项任务。
但是，结果并不像张总想的那样，当他对刘超说项目不能延缓时，刘超表示会重新安排工作进度。
三天以后，刘超仓促交上了策划方案。
这个策划方案做得很粗糙，甚至出现了几处明显的错误。
张总想，刘超是花重金从别的公司挖过来的业务尖子，不应该出现这样的问题，就是让韩思远来办这件事，也不会出现这样的问题。
后来张总了解到，这个策划案是刘超牺牲了自己休息的时间熬夜赶出来的，这就难怪会出问题了。
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