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更加贴近民生、体贴民意。
这种“获得感”
，一般来说能够真真切切地转化为幸福感。
具体到企业管理的实践来说，就是让员工获得实实在在的收益。
企业的发展离不开每一位员工的付出，而要想让员工全身心地投入工作，最重要的一点就是要让他们有所得到。
如果不让他们“获得”
而一味地让他们付出，那么一切激励措施都将变得苍白无力并最终“流产”
。
“获得感”
更加贴近员工的实际需求、真正体贴员工的生活，这种感觉不光是物质上的体现，还包括管理及情感等多个方面的内容。
“获得感”
既是物质层面的，也有精神层面的，既有看得见的方面，也有看不见的方面，它是每个人心中的一种综合感受。
一些企业提高员工的福利待遇，固然能提升他们的“获得感”
，但这不是“获得感”
的全部内容。
比如，一些企业“平时不烧香，临时抱佛脚”
，等到真正要用人了，才想起使一些狠招、奇招，甚至歪招来“笼络”
员工。
这或许能暂时留住他们的身，却留不住他们的心。
原因很简单，他们在物质上暂时有了“获得感”
，精神上却长期有“失落感”
；他们今天受到了重视，明天就有可能被扔弃……如此这般，员工感受到的恐怕是得不偿失，而不是“获得感”
。
对企业管理者来说，“获得感”
的提出，就像一把标尺，衡量着下属得到的利好，衡量着管理者管理举措的成效，衡量着企业的种种努力。
所以，任何一位管理者都要改变急功近利的心态，把提升下属的“获得感”
作为衡量自己工作得失的重要内容来抓。
一般来说，下属的这种“获得感”
往往能够转化为积极的执行力。
下属的“获得感”
提高了，就会带着愉快的心情，积极投入到日常工作中，把工作当成一种责任认真对待，这样企业的工作效率就会得到提升。
有了这种感觉，下属会产生一种正向激励与引导，不但对现实持有愉悦和欣慰的心态，而且对前景怀有积极乐观的期待，并会按照贡献与付出成正比的规则努力工作，以求赢得更美好的“获得感”
。
获得感的衡量：让下属拥有获得感的十个指标
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