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三、组建创业团队的策略及其后续影响
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（一）创业团队的组建原则
组建创业团队，首先应考虑创业计划实施过程中所需人员应具备的基本知识与能力，从而按照实际需要组织能够担当各种职能的团队成员。
组建创业团队一般要遵循下面的原则：树立正确的团队理念，确立明确的团队发展目标，建立责、权、利相统一的团队管理机制。
1.人数合理
一般而言，创业团队的人数一般控制在3～5人为宜。
刚开始创业的时候，往往会碰到很多意料不到的问题，人少了，团队的群体效应没发挥出来，人多了，团队思想不容易统一。
人数合理，便于领导与任务分工协调的有效开展，保证各项工作完成的速度和质量，提高办事效率，占据有利的市场地位。
2.技能互补
团队应包括的基本人才有：管理型人才，负责团队工作调配与应急事务处理等；营销型人才，负责创业计划书的起草修正及市场调研推广等；技术型人才，负责创业项目研发、技术支持和专业服务等。
创业团队基本架构见下图。
图2-1创业团队基本架构[6]
3.目标统一
目标在团队组建过程中具有特殊的价值。
首先，目标是一种有效的激励因素。
既能帮助团队成员看清未来发展方向，又能激励创业团队勇于克服困难，取得胜利。
其次，目标是一种有效的协调因素。
《孙子兵法》曰：“上下同欲者，胜。”
团队中各种角色的个性、能力有所不同，只有真正目标一致、齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利与成功。
（二）创业团队的人员选择
创业团队必须在创业前慎重选择成员。
1.加入目的
团队成员基于哪个层次需要的目的而加入团队，对其在组织中的行为方式起着决定性作用。
因此，在组建团队时，要选择那些有志于创业、注意企业的未来发展、目标远大的伙伴。
2.知识结构
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