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第二章创业者与创业团队
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创业实例
传奇的缔造者
抓住机遇，迅速崛起
1987年，21岁的王传福大学毕业，进入北京有色金属研究院工作。
1993年，北京有色金属研究院在深圳成立了比格电池有限公司，王传福成为公司总经理。
可他并未止步于按部就班的平静生活。
当他发现当时一块“大哥大”
电池要几百元甚至上千元时，他敏锐地觉察到中国的电池企业即将面临一个前所未有的巨大商机。
考虑到身在国企的众多限制，他坚定了自己创业的决心，毅然辞去了总经理职务。
1995年2月，比亚迪实业在深圳注册成立。
初期，比亚迪面临诸多难关，仅有20余人，缺少资金，没有厂房，更缺乏原材料和设备。
“说实在的，我剩下的仅仅是年轻而过剩的精力和创业的勇气。”
正是凭着初生牛犊的勇气和永不放弃的精神，王传福筹到了比亚迪的第一笔250万元启动资金，开始了迅速崛起的传奇历程。
冲破牢笼，蚍蜉能撼树
比亚迪公司成立之时，正处于日本电池一统天下的时代。
国内仅有的几家移动电话电池生产商，也都是在国外购买电芯后，在国内组装出售。
王传福凭借企业家的独到眼光和技术人员的创新精神，自己动手，带领着比亚迪摆脱了困境。
劳动力充足是中国的优势，王传福对此善加利用，改造了电池生产线，将制作流程分解为诸多细节，把复杂的技术化繁为简，每个工人只需掌握一两个关键的生产技巧，再加上熟练的操作，即可进入制作流程，关键的生产设备则以自行研发的机器代替。
比亚迪独特的劳动密集型制造模式不但大幅降低了成本，而且将技术的消化吸收和工艺的改进自始至终融入到制造业的各个环节。
1997年，金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格跌20%～40%，日本厂商更是处于亏损边缘，但比亚迪凭借其低成本优势继续抢占市场，当年的镍镉电池销售量达到1.5亿块，排名上升到世界第四位。
在镍镉电池领域站稳脚跟之后，王传福将目光投向了更为环保的镍氢电池和锂电池，投入了大量资金，购买了最先进的设备，搜索最前沿的人才，并建立了中央研究部，抢夺市场。
他沿用灵活的半自动化半人工的生产方式，改造镍镉电池生产线，并投入大量资金开发锂电池，掌握了核心技术，成功跻身锂电池领域。
2003年，镍氢电池生产量列世界第二，锂电池生产量列世界第三。
比亚迪一跃而成为全球第二大手机电池制造商，占据了近15%的全球市场。
王传福则成为中国名副其实的“电池大王”
。
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