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徐亚丽却在旁边冷冷地说道：“再见！”
说完便离开了会议室，留下夏帆和柳鸣山几个人呆立在那里，有点儿不知所措。
夏帆本来只是想做个姿态，没想到徐亚丽却动真格了，无奈之下，也只好收拾东西离开了。
这次的谈判，其实双方都已经亮出了底牌，但是结果却依然不尽如人意，这让夹在中间的方卓青更加感到担忧了。
徐亚丽坐在办公室里，右手握着一支铅笔，一下一下地在桌子上上敲着，桌子上的一张白纸上面写着两组大大的字母：ST、WK。
徐亚丽望着这两组字母，陷入了沉思当中。
从集团董事会空降到欧普的这几个月里，徐亚丽在欧普的身份经历了从幕后到前台的巨大转变。
她已经慢慢掌握了整个欧普的权力，尤其是在跟易方达的这番谈判中，她的手段和对公司权力的把握被体现得淋漓尽致。
如果说刚到欧普时徐亚丽对于柳鸣山、夏帆这一干高管还抱有一丝幻想的话，那么经历了解雇夏帆以及跟易方达的这番谈判之后，徐亚丽已经清楚地意识到，要想彻底改变整个欧普的局面，她必须掌握这个公司的全部主动权。
只有自己掌握了主动权，才有可能随心所欲地让公司按照集团董事会所期盼的方向发展，才能够使欧普进行彻底的改革。
现在，跟易方达的这番谈判对徐亚丽来说仅仅是一个开始，至多算是牛刀小试而已，接下来，她还要更加高调地参与到公司的所有事务当中去。
而且不仅仅是参与，她还要全面主导公司的发展，这才能够体现出她徐亚丽在欧普的身份和地位。
倒不是说徐亚丽有多么渴望这份权力，而是她在欧普的这几个月的经历中已经深刻认识到，只有自己掌握了生杀予夺的话语权，欧普的改革才能够进行下去。
因此，尽管和易方达的谈判还在胶着之中，徐亚丽已经开始着手新的计划了。
新计划的对象锁定在了WK和ST两家公司当中，从中二选一。
因为徐亚丽还是对一次性取消所有中间商的方案有所顾虑，怕欧普会受到毁灭性的影响，因此，她打算从二者中先挑一家。
在和易方达的这两轮谈判中，易方达所有的出牌都在徐亚丽的算计之内，也就是说，她已经完全摸清了中间商客户的套路，也找到了足于让他们致命的弱点，那就是通过卡住出货来逼迫终端客户向他们施压，从而得到自己满意的结果。
不过，WK、ST和易方达又有些不同之处，易方达的主要订单都在国内，而且很分散；而WK和ST的客户都集中在欧洲，订单也都主要是来自一个客户以及这个客户下游的OEM厂家，且主要客户的订单比率都占总销售的一半以上。
而且WK和ST之间又存在着一些不同：WK的订单量大，售后的支持力量也更强大，他们除了德国总部，在法国、墨西哥、中国香港和内地都设有办事处，但是单价不高；而ST订单量规模相对小一些，公司的规模也相对较小，不过，单价相对于WK来说要好一些。
他们之间还有一个最显着的不同点是，WK的客户公关做得很到位，他们和客户之间的关系非常紧密，跟欧普之间的合作关系也很融洽；而ST由于中华区的总经理也是个女人，在客户费用问题上处理得不是那么大气，跟自己的终端客户和欧普之间的关系都不是特别好，多了一丝公事公办的味道。
由于这些方面的不同，徐亚丽制定的对策也不一样：对于易方达，她是想直接终止合作；而对于WK和ST，她则只是想剔除掉WK和ST的中间角色，但是却要把他们的终端客户拉过来，毕竟如此大量、稳定、持续的订单是所有公司都梦寐以求的。
这些资料都是徐亚丽来到欧普的这几个月当中，通过各种渠道收集到的。
她在跟易方达谈条件之前，便将三者之间的数据进行过详细的比较，这才决定先拿易方达开刀——这个事情的决定过程连柳鸣山都蒙在鼓里，辜振鸿、方卓青他们就更不知情了——并且在双方的谈判中表现得游刃有余。
不过，易方达的事情好处理，因为他背后的核心人物夏帆已经被赶走了。
但是，WK背后的柳鸣山和ST背后的方卓青却都还在，要想处理这两个客户，必须要说服他们同意才行。
只有他们采取配合的姿态，徐亚丽才能够将事情办得顺利。
但他们两个肯定不会爽快地同意，也不可能像夏帆一样将他们先赶出欧普再动手。
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