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李工说，每个人都有自己的缺点和不足，你要学会包容这些缺点和不足。
只有这样，才能建立一个和谐的团队氛围。
最后，你要学会坚持。
李工说，管理工作会遇到很多困难和挑战，你要学会坚持自己的原则和信念。
只有这样，才能取得最终的成功。
听到李工的话，我感到很受启发。
我知道，管理工作确实需要不断地学习和实践。
我需要在实践中不断地总结经验，提高自己的管理能力。
接下来的几个月，我按照李工的建议，不断地调整自己的管理方式。
我学会了更多地倾听别人的意见，学会了包容别人的缺点和不足，也学会了在坚持原则的同时灵活地处理问题。
慢慢地，我发现技术部的工作氛围开始发生变化。
同事们之间的沟通更加充分了，资源分配更加合理了，项目管理的标准化程度也提高了。
大家对我的管理方式也越来越认可。
特别是张磊，他对我的态度也开始发生变化。
虽然我们之间还有一些隔阂，但他已经开始配合我的工作，甚至在一些问题上主动提出建设性的意见。
有一次，在技术讨论会上，我们讨论一个技术难题，大家都没有很好的解决方案。
陈经理，我有一个想法。
张磊突然说。
张工，你说说看。
我说。
张磊详细介绍了他的想法，这是一个很有创新性的解决方案。
这个想法很好！
我说，我们可以按照这个思路来解决问题。
最终，我们按照张磊的想法解决了这个技术难题。
谢谢你，张工。
我说，你的想法很有创新性。
不用客气。
张磊说，这是我应该做的。
我能感受到他语气中的真诚，这让我感到很欣慰。
随着时间的推移，我越来越适应副经理的角色。
我不仅学会了如何管理团队，如何协调资源，如何处理复杂的问题，还学会了如何在不确定的环境中寻找确定性，如何在变化中保持初心。
我发现，管理工作虽然复杂，但也很有意义。
通过我的努力，技术部的工作效率和工作质量都有了很大的提高，团队的凝聚力和战斗力也增强了很多。
这让我感到很有成就感。
但是，我也知道，这只是一个开始。
未来还有更多的挑战和机遇等着我。
我需要继续学习和成长，不断提高自己的能力和水平。
晚上，我坐在办公室里，看着窗外的城市灯火，思绪万千。
从刚进公司的项目助理，到现在的技术部副经理，我经历了很多，也成长了很多。
我想起了刚进公司时的紧张和不安，想起了第一次加班时的疲惫和无助，想起了第一次独立负责项目时的兴奋和紧张，想起了面对客户刁难时的愤怒和无奈，想起了与张磊竞争时的矛盾和困惑。
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