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迅销集团执行副总裁国井圭浩认为：
每家工厂每年平均875万件，换算成钱就是数10亿日元的订单。
在跨国服装零售企业中，只有我们才会和每家工厂做那么大数额的交易吧。
不过能完成数量这么大订单的工厂，在中国也十分稀少，主要都是员工人数过万的巨型服装生产企业。
这些企业中，不乏在合作过程中与优衣库共同成长，从合作之初到现在规模扩大了十余倍的例子。
这些大规模生产企业提供的是一条龙服务，从布料的制造到染色、印花、缝制，再到产品质检都一手包办。
普通服装的生产模式是采取分工体制的，像这样进行整合性生产的企业实属罕见。
优衣库之所以坚持整合性生产，有减少库存和物流等环节的考虑，也是因为这样做能提高产品的生产效率，但更重要的是，整合生产有助于保证产品的设计与品质。
国井圭浩还表示：
我们没有工厂，但我们的意志能明确传达到制造过程中的每一个环节。
这其中的关键是要让对方（伙伴工厂）明白我们的理念。
与欧美企业相比，我们的要求会更多一些，所以我们的合作条件也是十分严格的。
也正因为这样，所以我们必须成为对对方最有利的客户。
只为优衣库制造产品的工厂是有的，但我们会尽量将优衣库的产品份额控制在工厂生产总数的50%以下。
优衣库原则上不对伙伴工厂终止合作，工厂的总数也没有增减，但每隔5～10年，会有两成左右的更新。
在选定新工厂时，“能完成大额订单的规模”
自然是必备条件之一，且新工厂还要达到优衣库的商品制造标准才能与优衣库签约。
国井圭浩透露了以下内容：
最重要的签约条件是经营者的人格与志向。
我们的目标是实现世界第一的完成度与品质，这超越了企业盈利的层面，我们需要工厂的经营者与我们站在同一战线上。
从这个角度看，我们与生产工厂的经营者的关系是超越普通生意往来的。
也正因为这样，优衣库不可能与太多工厂同时进行合作。
因为维持如此紧密的关系，需要“庞大的能量”
。
由此可见，成为优衣库伙伴工厂的条件，可以说是全世界最严格的。
但只要满足了这些条件，世人就会承认这家工厂拥有高水平的技术与技巧。
有些厂商只要说一句“我们是优衣库的伙伴工厂”
，那欧美生产商的订单就会络绎不绝。
所以工厂也能从与优衣库的合作中获益。
优衣库在中国的上海与深圳设置了生产管理事务所。
一百多位常驻当地的员工会频频造访伙伴工厂，监督产品的品质与交货时期。
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