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比如GE（通用电气）的克罗顿维尔村（ville）[3]，就是全世界第一所企业内商学院。
而柳井正对竹内教授提出的要求正是“打造超越克罗顿维尔村的、独一无二、史无前例的教育机构”
。
FRMIC与以往的企业内部干部培训和以Off-JT（，脱岗培训）为主的企业内大学截然不同，专注培养实战型人才是它最大的特征。
克罗顿维尔安排课题时多让学生以小组为单位，但FRMIC则倾向于让每个学生单独解决问题。
FRMIC的第一期的在读学生约有120人，其中约有30人的课题通过了最后的考核。
柳井正本人也是面试官之一，据说要通过最后的考核是十分困难的。
而且柳井正的要求十分严格，看来接班人确立还有很长的路要走。
如果让我给现阶段的FRMIC打分，那我只能给50分。
架子已经搭好了，但每一个经营者终究需要不同的培养方式，怎么能像没有灵魂的量产产品呢？
柳井正
在2011年10月，迅销对外宣布，由柳井正的长子柳井一海出任LinkTheoryJapan和另一家子公司的的董事会长。
消息一出，业界中人议论纷纷：莫非优衣库要采用世袭制了？
柳井一海毕业于波士顿大学，还有MBA学位，曾在高盛公司任职，于2004年进入集团。
作为创业家的后继之人，他的学历与能力是无懈可击的。
但柳井正向来反对世袭制，当被问到：“您会不会让儿子接班呢？”
柳井正的回答是：
至少我绝不会在经营执行的层面上搞世袭。
但我辞去会长一职之后，一海就成了公司的大股东，也是董事会的一员，所以我希望他以会长或副会长的身份帮我监督其他经营者。
这种形式应该是最理想的。
由此可见，柳井正的意向没有丝毫变化，而这次的人事调动反而让他的思路变得更明确了。
但我们不可否认，集团的规模已经很大了，光找一个接班人肯定指挥不过来。
这也许就意味着迅销会走向集体经营。
其实柳井正早已埋下伏笔。
2011年，他成立了以5名集团执行董事组成的经营执行小队，而现在的经营方向盘正掌握在这个小队和柳井正本人的手中。
今后柳井正也会随时从其他执行董事、高级干部、FRMIC成员中提拔人才，不断提高机体经营的质量与精确度。
总而言之，“柳井正”
是一座永远无法逾越的丰碑。
[1]在2012福布斯排行榜上，柳井正的资产约为100亿美元，排名世界第88位，连续两年蝉联日本首富。
[2]外部董事，即由公司外部人员担任公司董事。
这一制度的本意在于避免董事成员与公司实际管理者的身份重叠和角色冲突，保证董事会独立于管理层之外，进行公司决策和价值判断，更好地维护股东和公司利益。
[3]正式名称：约翰·F.韦尔奇领导力开发研究所，位于纽约州的克罗顿维尔。
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