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前言
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通过完成孙社长下达的“不可能完成的任务”
而掌握的“项目管理工作术”
“10月12日纳斯达克日本将召开成立大会。
邀请2000名创业企业家到场，请电视台进行大规模的报道！”
“我们要进军ADSL事业。
宣布从6月19日开始接受全国（日本）预定，一口气获得100万名用户！”
如果上司突然下达了这样的指示，应该怎么做？
如果这位上司是软银集团的孙正义社长，又该怎么办？
对我来说，这样的事情没有“如果”
。
因为我在25岁跳槽到软银之后，立刻就跟着孙社长参与了许多项目。
软银以擅长宣传著称。
每当开始新事业或者进行收购与合作的时候，都会通过媒体进行大规模报道，以吸引世人的关注。
毫无疑问，这种方法对于迅速提高新商品和服务的认知度非常有效。
但对参与其中的人来说，就非常痛苦了。
因为孙社长对效率的要求近乎苛刻。
他每次给出的期限都让人感觉“根本来不及”
。
可是既然已经公布出去，无论如何都必须在截止日期之前准备完毕。
而担当这些“不可能完成任务”
的项目经理，就是身为社长室室长的我。
社长室室长听起来好像是个挺不得了的职位，但实际上就是“将孙社长提出的所有要求都迅速处理好的管家”
。
而且当时的软银并不是像现在这样庞大的企业，人员和预算等经营资源都非常有限。
所以我虽然被任命为项目经理，但整个项目团队其实只有我一个正式成员，所有的工作都需要委托其他有本职工作的员工在闲暇时间协助我完成。
不仅如此，我还没有任何官方的权限。
项目组临时成员的人事权都在他们自己所属部门的上司手里。
我不能随心所欲地使唤他们。
可想而知，我刚开始担任项目经理时遭遇了接二连三的失败。
每天我都备感压力和不安，夜不能寐。
即便如此，我仍然以项目经理的身份完成了“开设纳斯达克日本市场”
“收购日本债券信用银行（现在的青空银行）”
“成立ADSL事业‘Yahoo！
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