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踏准领导的节拍
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鼓足勇气直面领导无疑是十分重要的，但只做到这一点还远远不够。
频繁的互动接触，或许可以使你在领导面前“刷足存在感”
，却不足以支撑你与领导之间和谐稳定关系的建立。
只“看到”
领导是不够的，关键要“读懂”
领导，走进领导的内心深处。
面对令行禁止的理性派领导，要格外重视规则、证据与逻辑；而对于热情魅力的义气型领导，则要注意跟上他跳跃的思维，将那些看似天马行空的愿景变成现实。
只有充分了解领导，才能做到“对症下药”
，抓住那些交往中需要格外注意的“点”
。
由此，才能踏准领导的节拍，想领导之所想，急领导之所急，成为领导眼中的“最佳人选”
。
参透领导风格的玄机
领导风格，是读懂领导的一大重要维度。
领导风格简单来说就是领导的行为模式，即领导者在领导活动中习惯采取怎样的方式。
每一位领导都拥有与工作环境、经历、个性相联系的独特风格，这种风格在长期的个人经历与领导实践中逐步形成，并不自觉地运用于日常领导活动中，具有较强的个性化色彩。
长期以来，对于领导风格的理论与实践研究从未中断，掌握关于领导风格的知识已经成为当代职场人的一门必修课。
在对领导风格的诸多研究中，最为著名的是组织行为学家保罗·赫塞和管理学家布兰查德在20世纪60年代提出的情境领导理论。
在这一理论中，领导风格按照工作行为和关系行为的组合划分为告知型、推销型、参与型、授权型四类。
其中，工作行为是指领导向被领导者发布工作命令的行为，包括发布工作命令的语气、态度、方式等。
工作行为指数越高，领导的指导性行为越多。
而关系行为是指领导满足被领导者心理需求的行为，包括倾听、奖惩、信任建立等。
关系行为指数越高，领导的支持性行为越多。
告知型领导具有指导性行为多、支持性行为少的风格特征；推销型领导指导性行为多、支持性行为多；参与型领导指导性行为少、支持性行为多；授权型领导指导性行为少、支持性行为少。
四种类型各具特色，相处之道各不相同。
1.告知型领导风格
告知型领导风格的领导，倾向于给予被领导者明确的工作指导，并进行近距离的监督。
这类领导习惯于将自己摆在指挥者的位置上，详细而精确地告知下属员工，自己希望他们去做什么、达到怎样的目的，并会指导下属员工实现这一目标。
他们通常态度比较强势，强调责任与权威，甚至有些时候显得一意孤行。
面对这样的领导，在与其相处之时，应格外重视尊重与服从，学会在强势的领导面前委婉表达自己的诉求。
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