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如果你正在寻找管理不同类型的分享经济商业的思维框架，或者如果你在更广泛的层面上对到底是什么决定了经济活动的组织形式感兴趣，那么这个章节对你颇有益处。
第5章至第8章，“影响”
。
这部分包括对经济、政府监管和劳动力的影响。
第5章主要是对经济的影响，第6章则是对政府监管的影响，我试着将这两章写得具有独立可阅读性，但是如果你结合前面章节的内容进行阅读，可能会有更多的收获和体会。
如果你仅仅对未来劳动力问题感兴趣，那么我建议你直接阅读第3章、第7章和第8章。
詹姆斯·苏罗维奇（JamesSurowecki）于2013年发表在《纽约客》上的名为《崛起吧！
Uber》（UberAlles）的文章中很好地描述了分享经济的机会。
得知Uber获得2.5亿美元的风险投资后（在当年可是不得了的数字），他总结道：
新兴行业中大量涌入的热钱就像一个小小的启动按钮。
但在这所有兴奋之下是一个理智的意识：现有经济正在大量浪费资源。
资产闲置着——普通汽车一天仅使用1小时，有时间、有技能的工人往往没有得到充分发挥。
如果你能连接有资源的人和愿意购买这些资源的人，你就是在减少浪费，同时也建立起了一个更高效的系统。
网络驱动的市场就是一种“社群”
，在这个社群里，苏罗维奇所说的连接机会就可以实现。
当然，不止这一种情况。
为了集中本书的谈论范围，我没有涉及其他种类繁多且广泛存在的分享行为：其中包括食品合作社、拼车、时间银行、自行车出租计划、房屋合租、联合办公等。
我并不是说本书忽略这些行为是因为它们不重要或者不值得一说，只是因为它们恰好不在分享经济谈论的范围内罢了。
回到本章我举的几个例子，他们只是许多有趣的经理人、思想家和各种组织的一小部分，它们（不管是公司或其他形式组织）都是我遇到的属于我们所说的“分享经济”
的范畴内的。
在接下来的章节你将看到更多的例子。
他们一起描绘了商业创新的灿烂画面，从中我们可以一窥未来十年社会进化发展的雏形。
但它们仍然还有许多问题——比如建立信用、发展以区块链为代表的数字新基础、对经济的影响、如何找工作、社会保障以及政府监管的新形式等。
我们将一起来探索以上这些问题以及本书中的其他问题。
下面我们从可能最困扰我们的一个问题开始——到底如何精确地定义“分享经济”
呢？为了解决这个问题，我们要再回到巴黎，去看看OuiShareFest这个创业者的盛会。
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