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第五步：把各因素的权重和相应的得失分数相乘再相加，得出每一个职业选择的总分。
第六步：按照总分列出职业选择的优先级。
【小资料】
职业决策平衡单的应用
指导语：平衡单是决策中常用的一种在几个选项间做出较为科学决策的工具，通常为表格形式。
横向表示各备选项，纵向表示做此类决策时自己考虑的各种因素。
横栏中“+”
“-”
表示此选项在纵向各维度上对自己意味着“收益”
或“损失”
，纵栏括号中的数字表示对此因素自己的看重程度（即权重），可以根据自己的情况自行赋值（一般范围为-10～10的某一个数）。
表体中数字代表各选项在相应因素项上的正、负得分（一般范围为1～10的某一个数），括号中的数字为加权分。
总分项为各选项加权后的正、负分数的总和，可作为决策时的一个参考依据。
横向的选项可以有多个，纵向各因素项亦可根据自己的情况进行增减。
下表为职业决策平衡单的一个应用举例，请根据你的情况在后面的空白表格中对你目前所需要进行的决策项目进行评估，评估时请按照因素项的顺序来完成表格（如“个人收入”
项，分别按顺序评估“教书”
与“读研”
各选项的得分，依此类推）。
职业决策平衡单应用举例
续表
应用平衡单法的注意事项如下。
第一，平衡单法所考虑的四大类因素只是人们在做职业选择时通常考虑的众多因素中的一部分，具体使用时可以根据自己的情况增加或减少相应的因素项及其子因素项。
第二，平衡单法中所有因素的权重和得失均为决策者的主观评价，完全根据个人情况而定。
第三，由于平衡单法具有极大的主观性，因而不同个体的使用情况之间具有极大的差异，是一个完全因人而异的决策工具。
第四，平衡单法有利于决策者在陷入职业决策困境时理清思路，更理性地在多个选项中做出选择。
2.SWOT分析法
SWOT分析法是英文单词Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportuhreats（威胁）的缩写，最早是由哈佛商学院的安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的。
安德鲁斯把面临竞争的企业所处的环境分为内部环境和外部环境，内部环境分析包括企业的Strengths（优势）分析和Weaknesses（劣势）分析，而外部环境分析则包括企业面临的Opportuhreats（威胁）分析。
这种综合分析企业的内外环境，从而为企业中长期发展制定战略的方法即SWOT分析法。
企业的优势分析就是分析这个企业所拥有的资源和能力，即这个企业的核心竞争力，包括企业产品的专利权、品牌优势、在顾客中的良好声誉、由技术垄断带来的成本优势、自然资源垄断的优势、物流优势等，这些统统可以让一个企业在与他人竞争时处于有利地位。
劣势分析则正好相反，它通常是分析导致一个企业处于市场竞争劣势地位的企业所缺乏的某种特定资源和能力，例如没有专利的保护、品牌没有价值、声誉不佳、成本较高、缺少自然资源和产品分配的关键渠道等。
优势和劣势并不是绝对的，它们之间经常互相转换，某企业的一项优势随时可能会变成阻碍这个企业发展的劣势。
例如一家大型的制造业厂家，它强大的生产能力是其他企业所不能比拟的。
但是同时，与强大生产能力相对应的大量生产投资需求也会导致这个企业对外部环境变化的反应过慢，从而阻碍这个企业的正常运作。
外部环境中的机会分析可以发现企业盈利和成长的良机，比如未满足的顾客需求、新技术的实施、规章制度的变化和国际贸易障碍的撤除等；而企业所面临的外部威胁则可能包括顾客对企业产品兴趣的转移、替代产品的出现、新的规章制度以及新增的贸易壁垒等，这些都是企业外部环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将会导致企业的竞争力被削弱。
在SWOT分析中，优、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
但是，外部环境的变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁也是完全不同的，因此，两者之间又有紧密的联系。
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