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我们要做的是设立一套更合理的机制，让爱产品的能量有效率地推动设计工作。
在这个话题里，我们回避不了向海底捞学习。
我们希望员工对顾客的服务热情是发自内心，海底捞就首先做到了高度关怀自己的员工。
从抱怨中，我们能发现问题，并找到解决问题的入手处。
最常见的抱怨是
“我们产品经理和设计师协作的效率很低”
。
我觉得这个背后是很多公司没有真正地意识到，很多互联网项目的开发节奏都已经经历了“从年到天”
的变化。
面对开发的迭代加速，要建立配套的项目组建设，最有效的方法就是全部碎片化，把它全部拆开。
小米目前总共有100人左右的设计师团队，但不再是庞大的设计中心这样的整体架构，已经分到若干项目组中去了。
而且在全面的项目化结构中，都没有复杂的任命，大家都不要操心我什么时候升副经理，什么时候升经理……这些都没有。
他们直接跟产品经理和设计师组队，发挥灵活的小团队效率。
这种做法背后的行业趋势，其实已经被不少人重视了。
在同一个总体设计品牌战略下，不同的产品、不同的设计应用场景，对于设计风格、表达方式和传达渠道的需求自然都不一样，这就是大家都看到的“元素集中、表达离散”
的趋势。
同时，设计师和产品经理的身份也开始有更多的融合趋势，小团队模式显然更能适应这些变化。
此外，比较常见的抱怨还有，项目组建的时候，有时候会发现这个设计师的水平很高，但是设计出来的东西总是找不对点，华而不实。
这个问题的关键是不懂用户就没有设计。
所以，在小米内部我们要求员工全员去泡论坛、发微博，不断跟用户交流，倾听用户的声音，让用户参与产品、营销的设计，是小米商业模式的基础。
小米内部讲忘掉KPI，我们没有KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速。
比如我们MIUI的开发，MIUI的设计师、工程师内部全部泡论坛，我们每周快速根据用户的意见来迭代。
甚至内部奖励，不是老板今天心情不错，然后说你做得好，而是全部依靠用户票选出来，大家公认的好设计才是好。
这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。
有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。
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