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1.把微博账号当成网站一样去运营；
2.把微博话题当成网站的频道一样去运营；
3.一定不要刷屏！
对于第一点就是投入重兵，为微博运营团队配备了完善的产品经理、主编和编辑、设计师以及软件工程师团队。
第二点则是我们通过运营，不断摸索总结出来的一系列经验。
我们为每个需要长期运营的微博话题都配备专人来运营，并且不断总结出了这些话题的不同特点。
比如我们有一个话题叫“小米手机随手拍”
，号召大家用手机在生活中拍下精彩瞬间分享到微博上。
这个话题，大概每天中午前后发的效果最好。
因为这时候大家都出门去吃午饭，光线又好，比较方便拍照。
话题“小米酷玩帮”
是一个介绍各种新奇有趣的电子产品玩法的话题，在上午发布就会效果更棒一些。
可能是因为很多人上午刚上班的时候，习惯先上网去看一些有趣的内容吧。
而“米言米语”
这个心灵鸡汤的话题，则是放到深夜再发了。
坚持“不刷屏”
这一点，是很多企业做微博营销时不容易把持的。
小米从一开始就给自己规定了红线，任何一个账号，除了发布会直播这样的大活动外，日常每天发布微博不能超过10条。
给大家看看我们几个微博运营的案例。
案例一：我是手机控
内容之外我们需要活动来强化参与感。
2011年8月，我们在微博上做了第一个活动“我是手机控”
，没有花一分钱推广，这个活动在很短的时间内就有100万用户参与，大家都争相来炫耀至今玩过哪些手机，整理自己的玩机经历。
炫耀与存在感，这是后工业时代和数字时代交融期，在互联网上最显性的群体意识特征。
大家会看到在网上做得很好的互动活动大体都同理。
比如百度魔图这个手机图片软件，曾经做过一个活动，告诉用户自拍照跟哪个明星最像，让用户把自己的脸和明星的脸放在一起，参与感非常强，满足了用户的炫耀需求和存在感，做得很成功。
还有一个不得不提的现象级游戏就是微信的打飞机，得益于用户的炫耀心和好胜心，很多用户为了朋友圈的好友竞争排名，把手指都玩麻了，一有好成绩立刻刷屏炫耀。
“我是手机控”
这个活动的背景是，2011年7月我们刚刚宣布要做手机，虽然小米已有50万的MIUI用户，但是整个市场对小米还几乎是一无所知的。
如何让更多用户还没有见到小米手机，就先对小米的品牌有认知呢？
后来我们想到了让用户都来晒一下自己用过什么手机的活动。
我们自己作为手机发烧友，最喜欢干什么？不就是向朋友炫耀我们曾经玩过的手机吗？既然小米要“为发烧而生”
，为什么我们不做一个能让发烧友来炫耀的活动呢？
“我是手机控”
的活动页面
在那个时候，微博上的传播主要还是纯文字、图片的展现，如果按照传统的玩法，可能就是号召大家自行选择文字或照片的形式来上传展示。
但这样有着不低的门槛，用户需要花时间来琢磨文案，花时间来拍摄照片，很多人曾用过的手机照片很难找齐，甚至都已经忘记了具体型号等。
用户的参与热情最珍贵，应该给他们提供足够便利的工具。
所以，我们选择了做出一个产品，即“我是手机控”
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