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很多人都不相信小米能成功，但正是这一个又一个用户对我们的认可，推动了我们前行。
所以小米内部有一句话：“因为米粉，所以小米”
。
我认为粉丝效应是无法设计的，可以理解它是互联网思想家凯文?凯利“失控理论”
的一种表现。
用户群体性的无意识认知，最终选择决定了最适合该群体的行为方式，而这其实是最优化的结果呈现。
粉丝经济效应出现后，有的企业也看到了其中价值，但他们恰恰做反了，在开始做用户互动之前就刻意策划设计了粉丝群体名称等，反而让用户失去了至关重要的参与感，这并不可取。
粉丝效应都是从一个小族群开始。
大家因为某个共同兴趣而聚在一起。
去中心化的互联网，未来将分化出无数的兴趣族群。
小米先做了MIUI软件系统，再发布手机硬件。
软硬件都是坚持“为发烧而生”
，手机硬件高性能，软件系统可定制可玩性很高，产品特征鲜明，吸引了很多发烧友用户。
MIUI最早的100个梦想的赞助商是小米用户的原点，MIUI发布一年后的50万发烧友是小米手机硬件的种子用户，小米手机上百万的论坛活跃用户是小米所有几千万用户的原点。
粉丝效应不可设计，但可因势利导，应给予他们更多可参与的互动方式。
MIUI基于用户意见每周更新的“橙色星期五”
，小米网开放购买的“红色星期二”
，还有，小米线下活动的“爆米花”
，每年的公司庆典“米粉节”
，这些都是我们给粉丝提供的参与感！
“米粉节”
源于2012年4月，在小米公司成立两周年时，公司想做一场庆典，雷总和我都觉得，小米成功的核心因素来自于米粉的支持，就把公司的庆典定义为一年一度的“米粉节”
，做活动回馈用户，和用户同乐。
2014年6月7日，在珠海举办“爆米花”
线下活动。
按惯例，我们的同事6月6日早上，从北京准备坐飞机到珠海布置会场。
谁料那天下暴雨航班延后，我们无比焦虑，想改道先到深圳或广州，几番折腾，后来从广州赶到珠海已经是7日凌晨1点。
但“爆米花”
会场，却在我们赶到珠海前，提前就搭建好了。
幕后的英雄，是我们十多位珠海本地的米粉志愿者，他们在我们候机过程中，在2200公里外和我们电话协同完成了会场的搭建。
这就是粉丝的力量！
这种感动，时刻激励着我们永怀初心！
时刻提醒我们就是一只幸运的“猪”
！
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