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今天的互联网时代，定位在操作方法中，还是和以前一样讲究用户群聚焦和传播信息简化，但我认为有两个重要变化：
1.以前是竞品思维，现在是产品思维；
2.以前是劈开脑海，现在是潜入大脑。
竞品思维在前期分析可以使用，但在做产品过程中是很忌讳的，变成只关注对手而不是用户。
互联网思维讲的“专注、极致、口碑、快”
就是产品思维，关注的是产品所创造的价值，把产品做到极致。
劈开脑海的典型做法，试图洗脑式教育用户，长期狠砸广告；潜入脑海则是口碑推荐，让用户参与进来。
劈开脑海做品牌，做得最极端的例子，是做保健品的方式，在见不着产品影子在哪的时候，就不断“教育”
你，说它怎么怎么样对你多好。
潜入用户大脑做品牌，不是广告式的，而是口碑渗透式的，在用户使用过程中不断做产品和服务创新。
现在市值300亿美元的京东（JD.），创始人刘强东创业初期，从柜台做起，曾经是中关村第一个明码标价的商家，初期差点没法生存，因为没有钱，没有渠道，也没有客户。
但是，3个月后，客户的口口相传产生了巨大的威力，他从1个柜台，发展到4个柜台……这种潜入用户大脑的方式，虽然慢，但威力更大。
什么是小米品牌的潜入路线？小米做MIUI也好，做手机也好，用户群是从最核心不断地扩散，先渗透专业发烧友用户，再不断扩散，一层层迭代过去。
在产品功能方面，也是渗透潜入式，比如MIUI用户的感知先是系统流畅速度快，接着是好看，接着有很多类似自动识别服务号、免费WiFi热点接入等有特点的生活功能植入，用户觉得越来越人性化，很好用。
无数微创新的功能和服务带来用户的愉悦感，不断潜入用户大脑，用了MIUI系统很长时间的用户觉得“上瘾”
，再用其他系统一比较就觉得难受。
潜入式这种威力绝不是劈开大脑可以比拟的。
我们今天传播上很多打法的创新，是因为没有后路，“逼上梁山”
了。
在2010年创业刚启动时，我们专门分析了当时两个大热的品牌。
一个是做快时尚的凡客（van）：
1.媒介投放资源上很聚焦，只投放路牌广告，而且一投就打透。
用有限的钱，花出最大的效果。
2.作为互联网的新生品牌，在找代言人的时候，找当下最热的新生代偶像，同时在大众层面又是励志正能量的，比如超女冠军李宇春。
3.凡客是少有的在广告上直接标价格的，实际上是拿了29元的T恤和69元的帆布鞋做广告商品。
另一个是主打音乐手机的国产手机品牌：
1.媒介资源的整合非常彪悍，几乎把所有卫视与音乐、娱乐相关的节目都冠名了。
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