天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
的心理需求，抒发“影响世界”
的热情。
在此之前，多见于内容型UGC（用户产生内容）模式的产品，比如在动漫文化圈，著名的“B站”
（Bilibili.tv），就是典型的例子。
爱好动漫和创作的年轻人通过吐槽、转发、戏仿式的再创作等诸多方式进行投稿，营造出独有的亚文化话语体系。
在企业运营过程中，如何快速构建参与感？
构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！
我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”
。
三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。
三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
“做爆品”
是产品战略。
产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。
产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。
“做粉丝”
是用户战略。
参与感能扩散的背后是“信任背书”
，是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益。
功能、信息共享是最初步的利益激励，所以我们常说“吐槽也是一种参与”
；其次是荣誉和利益，只有让企业和用户双方获益的参与感才可持续！
“做自媒体”
是内容战略。
互联网的去中心化已消灭了权威，也消灭了信息不对称，做自媒体是让企业自己成为互联网的信息节点，让信息流速更快，信息传播结构扁平化，内部组织结构也要配套扁平化。
鼓励引导每个员工每个用户都成为“产品的代言人”
。
做内容运营建议要遵循“有用、情感和互动”
的思路，只发有用的信息，避免信息过载，每个信息都要有个性化的情感输出，要引导用户来进一步参与互动，分享扩散。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！