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——这些光环被反复强调，成为产品最好的“信用增信”
。
他本人则更频繁地出现在高端论坛、财经媒体上，谈论宏观经济、金融创新，言语间充满家国情怀和社会责任，将自己包装成一位有理想、有担当的“金融家”
，而非简单的逐利者。
他要让投资人形成一种思维定式：相信林立强，就是相信财富增值。
第二步：构建资金池，实现腾挪自由。
这是蓝图中最关键、也最危险的一步。
林立强清楚地知道，依赖一一对应的真实资产，规模做不大，灵活性也差。
他需要的是一个庞大的、可以自由支配的“资金池”
。
这个池子，就像一个巨大的蓄水池，新的资金不断流入（新投资者的本金），旧的水流不断流出（支付老投资者的本息）。
只要流入的速度大于流出的速度，池子就不会干涸，甚至看起来会越来越满。
如何实现？他开始指示产品设计部门和销售团队，设计更多期限错配、底层资产模糊（甚至后来完全虚构）的产品。
比如，发行大量的短期理财产品（3个月、6个月），但对外宣称资金投向可能是需要较长时间才能回款的项目。
这样，短期产品到期后，就需要发行新的产品来兑付，滚动发行，雪球越滚越大。
这就是庞氏骗局的经典模式，但林立强用“流动性管理”
、“资产期限匹配”
等专业术语将其包装得高大上。
第三步：寻找高收益（或看似高收益）资产，覆盖高昂成本。
资金池的模式意味着高昂的资金成本（他承诺给投资人的年化收益高达8%-12%甚至更高）。
要覆盖这么高的成本，并维持资金池不破裂，必须找到更高回报的投资渠道。
之前的地产票据利润空间己经不够。
这时，他结识的俞大雷，以及俞大雷所擅长的“城投债结构化发债”
业务，就像一场及时雨，进入了他的视野。
这类业务能为和与合系带来远高于市场水平的“返费”
或“融资顾问费”
，完美地匹配了他的需求。
当然，林立强并非不清楚其中的巨大风险（城投债的隐性担保并非铁板一块，结构化发债更是游走于监管灰色地带），但在高回报和规模扩张的诱惑下，他选择性地忽略了这些风险，或者说，他愿意赌一把。
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