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笔者眼前的任焕林也是能耐非凡，一看就是一位实干的猛将。
他的资历可不浅，18岁就被选为常平镇委委员，20岁被调到塘厦担任公社副书记，当他第一天到塘厦上班到食堂吃饭时，师傅还以为他是个蹭饭吃的小毛孩，愣是不给他打饭。
想起30多年前的情景，任焕林不禁感慨光阴似箭。
在塘厦一干就是26年，从副书记、镇长、镇委书记一路干下来，直至2003年调到风岗任镇委书记。
“说实话，刚来凤岗时，感觉凤岗似乎没什么好搞，慢慢发现还有很多事情可做。
当基层领导必须要抱着没事找事做的心态，一定要了解这个地方还有什么可发展的，然后一步一步去做。
只要你努力去干，肯定会有收获。”
“没事找事做也意味着辛苦，意味着将要承担更多的责任和压力。”
笔者说。
“如果你在一个地方当领导，平平稳稳不做事，那你会耽误这个地方很多年很多事的。”
眼下，让任焕林重担压肩的便是“双转型”
。
“转型是市里面的精神，但具体怎么转，还得跟当地的实际情况结合起来。
经过这一段时间的实践，我们实实在在看到了效果，感觉市领导关于双转型的决策是非常英明的。”
谈起凤岗转型的必要性，任焕林给我们做了一系列的对比：“以前我们镇的企业数量在全市排名第五，但企业以劳动密集型居多，高科技、高附加值的企业少，企业研发和销售环节两头在外，企业总体规模偏小，核心竞争力不强。
全镇规模以上企业仅占企业总数的10%，平均规模小。
平均每个规模以上企业利税总额为119万元，在全市排28名，分别是排名第一、第二的麻涌、南城的二十分之一、七分之一。
我镇规模以上企业平均工业总产值6000万元，而麻涌规模以上企业平均工业总产值为3.57亿元，是我镇的6倍；石龙规模以上企业平均工业总产值为2亿元，是我镇的3.3倍。
所以我们必须要进行产业转型。”
从这些对比可以看出，产业转型当然是好，从长远看更是有百利而无一害，但要实实在在地舍弃眼前的利益，却并不是每个村干部和老百姓都有足够的耐心。
如何让大家认清和处理好眼前利益和长远利益的孰轻孰重，便成了摆在任焕林等镇领导面前的最大难题。
东莞以前的改革是革贫困的命，而如今，却是革过去的命，革自己的命！
任务之艰巨，可想而知。
当时任焕林在召集12个村的村支书、主任一起开会时，大家纷纷发表意见：“东莞人口不是多了的问题，而是还可以再增加。”
“麻雀被赶走了，凤凰也有可能会跟着飞走。”
“企业一走，厂房空置下来了，集体收人肯定会减少，老百姓的房子也没人租了，个人利益也会受损，怎么办？”
任焕林动员大家说：“大家不要担心。
你们也知道，香港在七八十年代也是我们现在的情况，后来他们把企业转到我们这里来了，台湾也是呀，他们把低端产业转移出去，留下高端的，结果他们的经济没有萎缩，仍有上升。
这说明产业结构调整是经济发展的必然规律，不顺应这种规律，就会在激烈的区域竞争中丧失优势。
从国内外环境看，目前是我们推进产业结构调整的最有利时机，不趁势强力推进，就会错失良机，如果将来再开展这项工作，那难度会更大，成本会更高……，，
凤岗的“双转型”
进人了实战阶段。
任焕林也因此度过了许多个不眠之夜。
他告诉我们说：“我们有些企业迫于劳动力成本的提高主动转移走了，比如我们有家生产低档收录机的劳动密集型企业，最高峰时用人达25000人，现在他们逐步转移到了清远市。
这种主动转移的相对还算好办，难就难在被动转型这块。
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