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许多石竭人还记得当年的情景，镇领导们骑着摩托车，操着一口浓郁粤腔的普通话，带着台商四处考察，用手指着荔枝树下的一片地，**而谈。
此时的叶宏灯也完全融进了东莞，他热情地帮助石竭领导出谋划策，不但自己扩大投资，还不断介绍一些台资进来，并成立东莞台商协会，他肩负起会长的重任。
时隔多年之后，媒体在评价石喝的这个动作时，曾这样理性地分析：“从昔日的农业为主，发展为今天的IT名镇，关键在于石褐镇抓住了上世纪80年代台湾电子产业大转移的时机。
上世纪80年代末期，台湾地区的生产经营成本不断攀升，制造业生存环境日趋恶化，使不少台商不得不走出台湾寻找出路，电子产业中下游产品的生产企业向大陆低成本地区转移初露端倪，而深圳及其周边地区成为台商首选之地。”
《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼曾对世界产业大转移有过如此总结：公司和个人几乎可以把工作包到任何地方。
哪里能够降低成本，提高效率，公司就会到哪里去。
创办于1971年的“台湾台达电子”
此时也在寻找出路。
1992年4月，精明的台达人来到石褐后做的第一件事就是跑到一家工厂悄悄打探这里的投资环境。
台达电子中国区行政总经理曾纪坚事后回忆说：“我们台达在台湾厂区很大，环境也很好，但当时就是招不到工人，所以我们就有了把一部分工厂转移到大陆的想法。
当时我一个人来到珠三角一带考察，考察几个地方后，听说石喝不错，就过来看。
到了这里，一看满大街都是人，心想人不缺，于是我就先向在这里办厂的人打听情况，他们说这里非常好，接着我就去镇政府，当时镇政府的刘发枝镇长专门管这事，一接触，感觉他们非常热情，于是我当时就决定把工厂建在这里。
后来我把这边的情况汇报给台湾总部，总部也同意在这里办厂，于是我们就立马开始干了，当年7月20日就正式开工了。
当时我们只是在门口贴了张招工启事，没想到第二天就有两三百人过来应聘。
台湾的人工成本是这边的5倍，而且还招不到人。”
2007年7月27日，台达电子迎来了建厂巧周年的厂庆。
这一天，台达电子再次斥资一亿美元，在石褐建起了第六个厂区，并设立了在石竭的第二个技术研发中心，将产量和技术指标都排在世界前列的高电能风扇、节能风扇全部放到石褐生产。
“我们也没想到发展得这么快。
其实我们刚开始在这里办厂时还有些担心，属于试探性的，所以一开始规模也很小，只有几十个人，主要生产变压器和滤波器，但经过一年多的发展，感觉这里不错，第二年我们就买下280亩地盖了厂房，后来又把总部别的业务也移到了这里，现在我们生产的产品是台达的主要命脉。”
曾纪坚说。
在石褐镇采访，笔者感受最深的就是台商们众口一词地夸奖和感谢东莞的各级政府、东莞的干部和这里的老百姓。
陪同笔者采访的是东莞市文联的一位工作人员，在采访时，我们碰到一位陈老板，一听说我们是来采访的，表现得格外热情，他说他认识文联的林岳主席，“当年幸亏他帮了我们大忙”
。
文联的林岳怎么会帮上台商的忙？
见我们几人一副不解的样子，陈老板便给我们讲述起当年的一段往事来。
“那是1999年的事，当时我们台商在东莞大多做电子产品，电子产品里有驱动光盘。
那一年就因为这种光盘，我们的产品在进出口时突然遇上了麻烦。
海关全给卡住了，说中国的海关总署下发了一个叫369号的文件，要求这些软件必须全部在国内刻录，而且还要到北京去办光盘进出口许可证。
这下麻烦大了，这种情况很严重，当时整个东莞涉及到这一块的电子企业就有好几百家，而且大多都是我们台商，这可是一个致命的打击啊。
我听说短短一周内就积压了160多批货，不能进不能出，涉及40多亿美元。
当时所有台商都急坏了，找了很多部门，那些部门也都不知道该怎么办，东莞也没有一家专门管这块的部门。
后来我们又去找东莞市外经委。
外经委的干部也没有权力管这件事，但他们也替我们着急，这时他们提起了一个人，是东莞市新闻出版局的副局长，叫林岳，对版权方面很有研究，而且这人很仗义，活动能力也强。
当时我们一听赶紧去找他。
他听我们讲了问题的严重性后，二话不说，他说他来管这事。
林岳真的了不起，最后还真的让上面更改了文件，由新闻出版总署音像司司长王涛带领一班人，携带有国徽标志的公章来东莞现场办公，把积压的160多个合同处理掉，并亲自将第一份批文送到我厂和东聚两家企业，让外商对中国公务员感激不尽，另眼相看，给我们解T大难。”
“啊？这么厉害！
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