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我曾把东莞清产核资、减债降息、防范风险的做法请教过老书记林若,他很支持我们这样做,表扬我会自己找工作干。
省里开会时我也作过汇报,时任省委书记的谢非同志叫我写了个材料,后来刊登在一个刊物上。
但当时全国各地都在追求发展速度,之前也没有遇到过这种危机,加强管理、防范风险等工作不容易被摆到重要位置。
再看我们东莞,工业化、城市化用了那么多土地,如果效益不好,一场危机很有可能前功尽弃,以后再想发展就难了,这又怎能对得起父老乡亲,对此,我能不优虑吗?”
明代朱柏庐曾有一个治家格言:宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井。
假如人们都能像李近维有这样的意识该有多好!
各镇各企业的成本得以控制,不能不说榜样的力量是无穷的。
2000年之前,只要看过东莞市委、市政府办公楼的人,很多人都诧异东莞经济发展那么快,政府办公的地方怎还如此寒掺!
几个人挤在一个10多平方米的房间办公,门上的把手还是老掉牙的那种木头做的齿轮……
外界的批评一多,东莞人的脸上就挂不住了,于是不断有人向市委书记进言献策:
“书记啊,这太影响我们东莞的形象了。”
“一个城市的形象很重要的,人家其他市早就搞得那么漂亮了,可我们这儿看上去还是很落后。
这不太好吧?我们是不是该考虑这方面的事了。”
李近维听罢,呵呵一笑,摇摇头:没钱!
知情人也劝,我们财政不是有钱嘛。
李近维说:“不急。
纳税人的钱,应当取之于民,用之于民,应该用来修桥、筑路、建学校、建医院,扩大再生产。
如果我们的交通等基础设施的建设比不上人家,要检讨;如果我们的医院、公园等地方的建设比不上人家,也要检讨;如果我们的学校等关系子孙后代成长的地方建设得比不上人家,更要检讨;但我们的办公楼比不上人家可以不用检讨。
古往今来,凡是能长久立于不败之地的,都是富日子也当穷日子过,何况我们的老百姓还很穷,要用钱的地方多的是,又岂能穷日子当富日子过?我们必须永远保持艰苦奋斗的优良传统。
办公的地方,只要不影响我们的决策质量和行政效率,能够方便群众办事就可以了。”
东莞的这个大管家做任何事,只要牵涉到钱,必须得把账算得清清楚楚。
“用钱有三种选择:一种是用债,另一种是用本,再一种是用利。
用债来得最快,用银行贷款,或群众集资,或包工头带资施工等,很快就可以把一个大工程干出来,但风险很大;用本呢,量人为出,有多少钱办多少事,比较稳当,但建设没有用债来得快,再说,把本钱花光了,也不利于今后的发展;用利呢,那就不同了,我们如果能积累一定的资本并使之不断增值,从长远来看,速度不但不会慢,而且后劲会更足,这就看我们管理经济和运用资金的水平了。”
接着,李近维又开始打起比方,“我这个母鸡养大了,下了5个鸡蛋,我才吃2个,还剩下3个在孵小鸡,这样小鸡长大后又可以生蛋了,如果我把5个鸡蛋全吃了,那就等于你不能再扩大生产了!
如果借来的母鸡还没有下蛋你就把它吃掉,那拿什么来偿还?东莞以前曾种过许多橙柑橘,当年种当年挂果我们也试过,但产量很低,每棵才一二斤,即使每亩地种100多棵,亩产才一二百斤,三年加起来也就是五六百斤,但如果培育到第三年才挂果,挂果的枝条多了,每年亩产一般就有两三千斤、四五千斤了。
发展经济也是如此。
资本积累需要一个过程,我们一定要严格控制非生产性开支,不要过早消耗自己的资本。
东莞已经消耗不少土地了,资源变为资产之后,必须使它迅速转化为资本并不断增值。”
显然,李近维不喜欢用债,最主张用利。
在他看来,有了本钱和稳定的收益,干什么事情都好办。
这里,1995年底动工的东莞供水工程便是很好的一例。
改革开放之初,东莞的自来水建设还很初级,说白了,也就是由各镇各村自己建一个小水厂,把河水抽上来输送到各家各户,也没有经过很好的过滤和处理。
随着引资项目的增多,用水量大大增加,而下游污染又越来越严重,缺水情况愈发突出,长安、厚街等镇的老板们纷纷抱怨。
这种情况迫使市里必须在上游找取水点进行统一供水,否则将严重影响东莞的经济发展。
当时,深圳也想到东莞取水,于是两市领导便坐到一起研究商讨。
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