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旅游资源必须要有一点味头的东西,其他地方没有的人家才会来。
而且,旅游景点必须要有一个城市作为依托,你把深圳的环球城照搬到东莞肯定就不行。
北方人来广东,首先是来看特区深圳,到了深圳看环球城,人家绝不可能从北京飞来看你东莞的环球城。
我记得1998年时,国家旅游局有过统计,那些人造旅游景点全国最少损失2000个亿以上,现在更多了。
所以,一个城市不应该在旅游上搞跟风,盲目开发,不能以为别人赚钱了我们也能赚钱。”
也许,正因为东莞搞旅游的这帮人的不务正业,才避免了某些失误。
但那时李善奴的不务正业也曾引起别人的不满。
很多人批评东莞的旅游做得不好,旅游景点留不住人。
这些批评倒使李善奴琢磨起另一个问题:东莞既然没有旅游景点,旅游业留不住人,那为什么还有那么多酒店?1998年东莞只有一家五星,两家四星,22家三星。
从那时起,李善奴开始研究东莞酒店现象。
同时他又开始研究东莞的旅游究竟应该怎么定位,此时他刚刚接任东莞旅游局局长重任,冥思苦想一段时间之后,他茅塞顿开:“东莞的旅游资源应该就是东莞这个城市本身呀,尤其这个城市改革开放以来的发展成就,不正是东莞最大的旅游资源吗?”
李善奴终于想明白东莞旅游业的定位了。
除了推广东莞城市这张牌之外,李善奴又把主要精力落回到东莞的酒店上来,因为他在研究一个现象,为什么东莞会有这么多酒店呢?调查下来,他清楚了,原来这和东莞的企业有关。
东莞的来料加工厂就有一万多家,而且有很多商务,另一个就是外地来采购的。
那么,如何留住这些人,确保东莞的酒店业不致走向生存危机?李善奴又开始不务正业起来。
“我想到了会展。
1998年,在东莞投资8个亿的第一家五星级酒店开张时,我就指出他们的不足。
我说,你们银城酒店375个房间,却没有一个开会的地方,你们能做到每天70%的住房率、有250多个客人来吗?不可能的。
所以你们必须得具备可以开会的功能才行。”
如今,东莞每年大大小小的商品交易展会接连不断,四方来客络绎不绝。
发达的制造业为酒店带来了源源不断的客人,而另一方面,高星级酒店既为厂家提供了会展和商务活动的平台,又为客人提供舒适的生活休闲场所。
于是乎,频繁的商务活动和珠三角的白领,成为东莞高星级酒店的第一客源市场,而且是高端市场。
这一切,也使得东莞的现代服务业在提升,使东莞的城市竞争力得到增强。
进人21世纪后,开始有国际酒店巨头进人东莞投资。
2003年,排名世界500强的国际酒店业巨头美国喜来登酒店连锁店落户厚街。
喜来登的到来,结束了东莞没有国际酒店巨头的历史。
2004年11月东莞御景湾酒店举行了“东莞索菲特御景湾酒店”
挂牌仪式,正式成为法国雅高国际酒店集团旗下索菲特品牌酒店之一。
有业内人士称,这种请进来的做法有利于提高东莞酒店业的整体素质,并加速东莞酒店重新洗牌的步伐。
李善奴评价东莞民营酒店的发展之路时说:“榜样的力量是无穷的。
原来只有一家金凯悦,赚不赚钱只有老板莫志明自己知道。
后来他开了第二家,大家就都知道了,肯定是有赚头的,所以很多民营资金都流进酒店业,这就是榜样的力量。”
上个世纪90年代中期,莫志明靠着做建筑工程等项目,赚了差不多一亿。
赚了很多钱,却不知道怎么办好,这是那个时代东莞有钱人常有的困惑。
莫志明无意中看到一本介绍香港十大富翁发家史的书,发现这些富翁都是做房地产和酒店业的。
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