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当时，我们这里的五金厂的老板被人家给骗了，工资都发不出来。
我们就感觉，虽然我们和这些老板不是兄弟关系，是正常的合作伙伴，但关键时刻还得像兄弟一样给予帮助，于是我们从村财政中拿出30多万来替他垫付工资，解了他的燃眉之急。
这个老板很感动，现在他还在我们村，生意越做越好了，还介绍了五六个老板过来。
这件事也让其他老板深受感动，纷纷介绍老板进来，其中有一个老板介绍了20多家工厂进来。
1989年时，我们村就有了100多家企业。
这就是为什么短短几年，就会有这么多的人回家乡创办工厂了。”
“那你们又是怎么走上土地经营这个创举？”
“我们村引进第一家工厂时，家家户户都是有田有地的。
村里人平时在厂里做工，农忙时就回来种地。
但这就造成了矛盾。
一到农忙我们就只能去跟老板商量，重新安排时间，上午上班下午种地什么的。
那时候刚刚分田到户，村民们种田的积极性还是很高的，尤其是青年人，尽管进了工厂，也不愿将田地荒废了。
到了1985年时，雁田已经有了十多家工厂，劳动力不足的问题更明显了，老板有意见啊，于是我们就研究出一个办法，把土地全部收回，租给别的地方的人来种菜，这样我们便开始了经营土地这种方式，每年从土地经营的收益中拿出一些来分给村民买米吃，解决他们的粮食开销。
当时村民们很高兴，也很支持，虽然并没什么补偿，但他们当工人每月能有200元的收人，比种田强多了。”
如果说，雁田村的第一步发展靠的是天时地利人缘，那么，雁田接下来的发展靠的便是智慧和眼光了。
“村里有了一定的收益资金之后，我们意识到我们仅靠出租土地和厂房每年收上个几千万是不行的，这样对外商的依赖性太强了，自己没有生存发展的能力和方法，当时我们的外商投资也日趋饱和。
所以那时我就在全村的党员干部大会上讲，只有在富裕时早打算，这样才能利用好资金。
有了这样的认识之后，我们决定走出雁田，向外发展。
通过考察，我们决定将收益资金拿到上海和广州进行房地产开发，结果在上海赚了4000多万，广州赚了两千万。
尝到了甜头后，我们发现只有搞多元化经营，才能抵御风险。
我们又在阳江建了一个大型的温泉度假村，投了2.9亿元。”
邓耀辉告诉我们说，“其实，我觉得这也是为了资产增值，重视资本，不能说有一点钱就分掉了。
如果当时就分了，那今后就没办法发展，村民拿到手的钱很快花没了，如果今后没的分了，他们又开始有意见了。
而现在，我们建的这个温泉度假村还办了土地证，效益不错，可以长期经营，实现保值增值。
今后我们还打算建一所五星级酒店……”
听着这些，笔者佩服不已。
真厉害呀！
东莞的村书记和我们印象中的村书记完全不是一个概念。
比如邓耀辉，既是村书记，同时又身负“雁田企业发展公司总经理”
之重任，别小看这总经理的字眼，那可掌管着几十亿的资产。
不过，和那些大老板不同的是，他肩负着全村人民的重托，也因此，这些年来雁田的经济运作主要靠自身积累资金发展，并没有充分利用金融机构的资金优势来加大发展规模和加快发展速度。
“这是因为我们还不完全是纯粹意义上的经济组织，我们是村集体的资产，属于千家万户的村民。
我们的每一项投资，都牵涉到他们的利益，公司经营失败了可以破产，而我们是不能失败的。
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