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第九章实例：高效率的海尔模式01.海尔效率源自日事日清
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日事日清，才能造就一流的企业。
基于效率，张瑞敏借鉴国外先进企业的管理方法，提出了具有海尔特色的OEC管理模式，即海尔模式。
这种模式曾获得国家企业管理创新“金马奖”
、企业改革“风帆杯”
，并引得全国企业竞相学习借鉴。
海尔创始人及总裁张瑞敏说，对于海尔他唯一担心的就是效率问题。
效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流的企业，必须拥有一流的工作效率，效率低下将最终成为制约企业发展的致命软肋！
当时企业管理上普遍存在一个问题，即管理对过程控制不细。
生产制造过程中到处是“金”
，生产的投入与产出之比不合理，就会造成严重的浪费。
为解决这一问题，提高工作效率，最好的方法就是企业要克服做事拖拉的恶习，做到日事日清。
所谓“日事日清”
，即每天对各种消耗和质量进行清理，找出原因，落实责任，做不到日清，不准下班回家。
这就是日清日高管理法的雏形。
张瑞敏发现这是一种非常实用而有效的办法，于是加以推广，并在其他工作中应用。
之后张瑞敏又借鉴日本企业的管理方法，提出了具有海尔特色的OEC管理模式，即海尔模式。
OEC管理法是一种全方位优化管理法，其所谓的OEC，是OverallEverydClear的缩写，即O—Overall（全方位），E—Everyohing（每件事）、Everyday（每天），trol（控制）、Clear（清理）。
简单来说，也就是“日事日清，日清日高”
。
总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事求效果。
按照OEC的管理模式，上至总裁，下至一般员工，无论在什么岗位，都应该十分清楚自己一天的工作目标，知道自己应该干什么，干多少，按什么标准干，要达到什么效果。
除此之外，当天发现的问题还会遵循“日日清”
原理，在当天被解决。
在达到企业事务“日清”
的目标以后，张瑞敏清醒地认识到，只有打破平衡状态，创造新的动力，才能带动企业攀上新的台阶，取得持续、稳步的发展。
企业原先的动力，最多只能使企业在“市场的斜坡”
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