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其中生鲜和冷链物流，符合现代人对食品安全的渴求。
然而就是生鲜和冷链，在现实中做得不是很好。
如果能在这个领域有所建树，产生的收益可能以千万计。
他不是空想主义者，有了这个想法后，便立刻开始实地考察。
足迹遍布七八个省市，几十个农产品种植基地都留下他的身影。
他会和老农们唠家常，会与跑长途运输的商贩一起算账，会向种植基地大户讨教，会和街头的小商贩、小老板提出合作意向。
跑了整整一天，到晚上他还顾不上休息，在电脑上整理当日获取的信息资料。
生鲜行业涉及诸多环节，每一环，每一个链条，他都要亲自去看一看，发现问题，摸解决之道。
做了完整的市场调研，项目正式上马。
他做了一个车货对接服务平台，由于平台前期投入很多，需要后续资金跟进。
但在说服投资人方面，显然不是他的专长。
他将一次性投入的90多万元，全都赔了进去。
这些钱，有父母的积蓄，还有很多向亲朋好友借来的钱。
为了避免更大的损失，他只好暂时关闭这个平台。
回望杂乱不堪的办公室，他无奈地耸耸肩，还是先老老实实地做学生吧。
才消停半年，创业的欲望再次蠢蠢欲动。
这次，他的目标是“生鲜物流平台”
，当时O2O（从线上到线下）风靡一时。
于是他想打造一个生鲜物流平台，将蔬菜产地和社区零售菜贩无缝连接。
由于对农产品销售行业了解还不够深入，再加上难以解决农产品挑选、分拣、运输成本居高不下等问题，他再次“拌蒜”
，又亏了100多万元。
父母对这个孩子失去了信心，不再像前两次那样，在资金和情感上给予全部支持。
两次创业失败，他赔了将近200万元，却买到一条经验：只有同时保证资金流、物流与信息流，通过提高效率与压缩成本，才能产生盈利与可持续性发展。
第三次创业，他少了前两次的盲目，做了一份很完整的创业企划书。
他对现有的老旧菜市场进行“生鲜商超化改造”
，通过物联网技术与运营经验，运用互联网平台将菜市场进行提升改造，以现代化设计理念打造全新的菜市场购物体验，形成“互联网+菜市场”
的新型社区菜市场平台，使菜市场具备私人订制、大数据应用、平台导流、产品推荐等功能，从而实现“互联网+菜市场”
的服务扩展与数据转换应用。
试点成功后，他开始做连锁店，把从产地运来的各种生鲜在店内进行挑选、分级，手下员工增加到300多名。
他不仅收回了前两次亏损的200万元，每年还净赚上千万元。
他是一位卖菜的博士，公司估值过亿。
通往财富之路的路上，他曾两次摔得很惨。
不过，他在心里对自己说：“我不是输了，只是没赢而已。”
输和没赢，两种完全不同的心态。
认输就是认命，给自己盖棺定论。
而没赢，把目光投向未来，因为那里藏着赢的机会。
给自己一份希望，很自信地对自己说：我只是没赢而已。
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