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扔掉烟头，孔令仙上了三楼，让人向东京发报——礼物起程。
东京。
南云惠子看了电文，抓起话筒，打了一通电话。
然后，下到一楼的厩戸信贩营业大厅，走进柜员区，坐在一张摆着“当番社长”
铭牌的桌前，进入值班状态。
厩戸信贩推出“只跑一次”
的服务理念，客户过来借钱尽可能一次就解决问题，即使解决不了，也会让客户明白为什么不借，不会吊着客户，让人家三番五次地跑过来。
这就需要一个能做主的人在这里值班，行与不行当场拍板。
朝鲜停战谈判进入边谈边打阶段，以打促谈的模式让战争变得愈发残酷，美军在前线的消耗量暴增，横滨采购团直接下达“无论成本、无论质量、只要最快速度”
的紧急指令。
订单如暴雨般泼洒在东洋弹丸之地：
棉质军用衬衫280万件，单价1.65美元；
军用毛毯95万条，单价4.80美元；
帆布军用帐篷（12人型）4.2万顶，单价38.00美元；
金枪鱼罐头（48罐箱）320万箱，单价6.80美元；
吉普车卡车大修+轮胎翻新1.18万辆份，单价145.00-280.00美元；
铁丝网（带刺）8200吨，118.00美元吨；
军用雨衣（橡胶涂层）68万件，单价3.90美元；
沙袋（麻布）1200万条，单价0.09美元；
军靴后跟铁钉+鞋底修补套件150万双份，单价0.75美元；
罐装牛肉蔬菜（c-ration）85万箱，单价5.50美元。
这些订单的源头是美军前线指挥官詹姆斯·范弗利特，他向驻日美军采购团下达指令，驻日美军采购团一个电话打给盟总经济科，经济科把清单丢给通产省+大藏省，后者通知十大商社来领订单。
十大商社为：三井物产、三菱商事、住友商事、伊藤忠商事、丸红、松永商社、日商岩井、兼松江商、钟渊纺、东洋棉花。
松永商社有没有资格列入十大呢？
答案是否定的，却无人质疑，从韩国前线到盟总，暗示一路到通产省+大藏省，必须保证松永商社接到足够的订单。
十大商社并不是自行消化订单，而是将订单进行分解，转包给全国的生产商。
在这个环节中，十大商社扮演着贸易公司的角色，一笔订单视利润而定，收取18%至35%的佣金，这个佣金体现在合同当中，收在明面。
然而，美军的订单压根不给订金，1951年的当下，生产企业又很难从银行贷款，若不然松永信贩的生意不可能做起来，于是，十大商社需要给生产企业垫付原材料、工人工资，以及各凭本事的保险费、港口费等等。
垫付自然不可能是无偿，视单子利润收取月息15%至30%，乍一看这个利息很高，年息达到360%，但只要算一笔账就明白利息并不高。
一件棉质军衬衫的离岸采购价1.65美元，商社抽走35%的佣金，剩1.07美元，正常情况下，生产企业的单件成本为0.70美元±，但美军不要求质量，里面的操作空间就大了。
原棉，用美军援助棉花（pl480计划剩余+特需配额），每磅只要0.24美元（市价0.38美元），单件成本0.065美元。
纺纱+织布，仓敷纺、东洋纺将民用线全部停掉，24小时三班倒，机器折旧都不算；废纱、回丝全用，单件成本0.042美元。
裁剪，完全取消对格对条，一块布最多剪16件（正常只剪12件），边角料直接扔，单件成本0.008美元。
缝纫，大阪东京家庭作坊12岁至15岁童工+农村招来的女工列车，一件只给1.8円，针脚从12针寸降到8针寸，单件成本0.005美元。
纽扣+线+包装，纽扣用战前库存塑料扣（几乎免费），缝线用最粗最便宜的6股线，包装直接散装进麻袋不迭，单件成本0.012美元。
厂房+电费+管理费，工厂把民用房租停掉，电费让商社先垫，管理费直接砍成0，单件成本0。
商社工厂暗补，综上表面成本0.48美元，但商社用原料差价返还+尾款延后6个月方式，把账面成本硬压到0.28美元。
商社精通精算的职员早就给生产企业算了一笔账，生产企业扣除一切费用后，能拿到的单件利润在0.34美元±，120%的利润，有什么好不满意吗？
松永商社对中华制衣的抽佣比外人更狠，因为没法从垫资中赚钱，1.65美元直接抽走0.68美元，中华制衣仅能到手0.97美元。
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