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2002年的时候，冯仑当选为中城房网第二任轮值主席。
成立“联盟投资公司”
，进行成员共同开发“联盟新城”
的尝试。
2003年，冯仑策划并积极推动大型电视专题片《居住改变中国》的拍摄，传播中国新兴地产文化理念。
……
冯仑的这些行为，表面看是跟万通公司本身无关的，但其实关联很大。
我们可以看到，不管是成立中城房网，还是策划大型的专题片，看似冯仑参与的领域变化了，但其实都是跟房地产相关的。
他始终没有离开自己的本业，不过是用多种渠道来发展房地产而已。
这些渠道是表，房地产是本。
这就是专业化。
专业化并不是持续做一件相同的事情，而是掌握自己从事的领域的精髓，之后通过不同渠道将之显现出来。
冯仑正是抓住了这点，所以才让自己的事业风生水起。
而且，他的这些做法，也确实起到了宣传房地产行业的作用。
可以说，正是因为对本行业的深刻理解，才能让冯仑做到这些。
这就是专业的体现。
一个人的精力是有限的，想要做的事情却是无限的。
我们总想变成一个全才，在哪一个方面都做到优秀，但现实中，这往往只是一厢情愿。
如果想要成功，就得将自己的所有经历，将公司的所有发展方向都集中到一点，将之吃透。
等彻底通透了之后，成功自然就来了。
做人要做一个博学的人，但做事却一定要专业。
一家真正成功的公司，不在于跨越了多少领域，而在于在自己的领域中走了多深、多远。
万科是如今中国房产业的龙头企业，他们有如此的成绩，不仅在于选择了稳健发展的道路，还在于选择了专业发展的道路。
万科最初是做贸易的，不过后来经过了一番考察觉得房地产行业更有发展，于是便开始转向做房地产了。
不过跟其他企业的求大求广不同，万科几乎是彻底的转型，转向房地产之后，便以此为主，不再兼顾其他。
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