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万通成立的时候，正是改革开放初期，那时候很多制度还不健全。
各个企业也都是粗放式的，很少有建立董事会的。
不过冯仑却主张万通实行董事会制度，这在当时是一种前瞻性的做法，也是一条正确的路。
正是因为选择了这条正确的路，万通才没有像绝大多数合伙公司那样，做到最后不仅公司经营出现了问题，合伙人之间也做不成朋友了。
冯仑独自接手万通之后，也同样在为公司的未来发展方向思考着。
他一改之前的做法，强调专业化，只盯着产业中的一小块，立志做到专业，就是给万通指定未来的路。
事实证明，这个方向也是正确的，而且他也确实带着自己的员工快速前进着。
随着社会的发展，人们生活水平的提高，人们的生活理念也发生了改变。
这时候，冯仑再一次为万通找到了正确的路，开始构建高档社区，贩卖新的居住理念。
这一次，依然是成功的。
这就是冯仑的能力了，他总是能在关键时刻帮助公司找到正确的路，然后带领自己的团队，沿着这条路快速前进。
这是一个管理者应该有的能力，也是一个管理者要努力的方向。
对于一个公司来说，管理者就像是船长。
他不仅要管理别人，更要对公司的各种行为负责，同时也要为公司指引方向。
而想要做好这些，首先自己要有宏大的视野，有更高的站位。
在纷繁复杂、变化迅速的市场环境中，准确定位自己，找到公司的位置以及应该走的方向。
这些，都是管理者应该具备的基本能力，也是一个成功的管理者应该具有的素质。
有人说，在错误的道路上，就算奔跑也没有用，反而会因为速度快而提前走入歧途。
不仅人生如此，经营企业更是如此。
而管理者，就是那个寻找路的人，他需要引领方向，更需要给员工鼓劲。
总之，一个管理者，要学会带领自己的团队在对的路上狂奔。
方向不是一下就确定的，而是公司在发展中一步步摸索出来的。
联想最初成立的时候，做的是技术服务和贸易。
最初的时候，柳传志和几个合伙人的主要业务就是帮别人检查和装配电子计算机，并靠这些赚到了联想的第一桶金。
不过虽然做这些很赚钱，但却并不是柳传志想要的。
他觉得，想要将联想做大，就必须要有自己的东西。
这也是他的梦想，做一个有为的企业家，而不是一个帮人配电脑的小企业老板。
不久之后，柳传志发现了联想汉卡，他觉得这是一个发展方向，于是开始大力推广。
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