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于是，冯仑便产生了一个想法，要在华谊兄弟公司召开一次董事会。
他这么做的目的是想要带领董事们顺便参观一下华谊兄弟影视公司，对电影有一个大概的了解，有了这个了解之后，对项目的实施也便有基本的概念了。
决定了之后，冯仑便给华谊兄弟影视的老板王中军打电话。
没想到对方听到冯仑的提议之后非常诧异，搞不懂他为什么要到自己的公司召开董事会。
后来冯仑一番解释之后，王中军才明白了他的用意。
召开董事会的那天，王中军特意带来了自己的团队，给几位董事们大概讲了电影行业的特点和运营规则，以及华谊兄弟影视公司的战略和发展规划。
那次董事会，参加的人都觉得非常满意。
董事会的目的是沟通，好的董事会就是要做到最有效率的沟通。
冯仑的这种做法就是极其可取的。
很多管理者也经常给自己的员工们开会，也经常跟合作伙伴们沟通，但一般都局限在会议室里，大家通过语言描述各种情况。
这样就不够直观，理解起来没那么方便，自然就影响了效率。
而冯仑这种更直观更具体的方式，自然效果好很多。
这就是一个企业家的能力了，他们总是能够想到办法，用固定的时间解决最多的事情。
不管是什么样的公司，彼此沟通都是必不可少的，而能够创造出最有效率的沟通方式的管理者，必然是能够引领自己的公司走得更远的。
在如何提高沟通效率上，雷军也是下了功夫的。
小米的管理方式跟一般的公司不太一样，他们是扁平化的。
很多的大公司，内部结构都是非常复杂的，分为最底层员工、底层领导、稍高一级的领导、再高一级的领导，中层领导和高层领导等等很多级别。
但在小米，级别很简单，只有三级。
分别是七个小米创始人，然后是各个部门的领导，之后就是普通员工。
这样的分级方式，是很多企业家不能理解的。
不过雷军却觉得这正是小米可以快速崛起的原因。
这种分级方式简单，但有效率。
层级很多的公司，如果底层员工有了一个好的想法，那么先要跟他的直接领导提出来，然后他的直接领导进行分析评估，觉得可以再报告给自己的上司。
这样一层一层，等到了真正的决策者那里的时候，恐怕已经是一周甚至一个月之后了。
在如今变化迅速的环境中，这种效率肯定是要耽误很多事情的。
但小米不一样，一个员工如果有了好的想法，只需要一天，最多不过几天的时间就可以传达到最高决策者那里。
这中间省去了很多审批和评估的环节。
这些环节的省略，不仅节约了公司的运营成本，更是减少了彼此沟通的时间，极大地提高了沟通的效率。
而且，扁平化的管理方式也不需要各种烦琐的汇报会议。
每个员工的工作量以及遇到的问题，直接汇报给部门领导，部门领导再汇报给高层就可以了。
不像其他公司那样，高层要召开会议听取中层的汇报，中层要召开会议听取基层领导的汇报，而基层领导则要召开会议听取员工的汇报。
省略了这些没有必要的会议，自然让公司的效率有了很大的提高。
据雷军说，小米公司成立3年多的时候，七个合伙人只开过三次集体大会。
这中间节省了多少时间，可想而知，而这部分节省下来的时间，自然都用在创造利益上了。
对任何一家公司来说，沟通都是大事，而解决沟通效率问题就更显得重要了。
一个管理者，想要了解团队的动向，很好地分配任务，与人沟通是必需的。
好的管理者，就是能够解决沟通效率问题的人。
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