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比如第五级领导者理性而谦虚，不会在成功和赞美面前迷失自己，他们总是保持低调的作风，兢兢业业地工作，并且将成功归结到他人身上；他们往往表现得雄心勃勃，但在决策上却异常冷静，在执行上也显得果断而温和，这种作风会影响团队成员的工作模式；他们既有宏观的战略规划能力，也非常注重细节；他们具有很强的抗压能力和意志力，遇到困难和挫折时不会气馁，也不会怨天尤人，而是找出失败的原因。
他们从制订长期发展目标开始，就坚定不移地贯彻和执行这个目标，即便遇到再大的困难，也不会轻易退缩，因此他们往往会带领团队走向成功。
金佰利公司前总裁达文·史密斯就是典型的第五级领导者，他从20世纪70年代开始担任公司的总裁，当时面临着很大的困境，一方面董事会成员认为他能力不足，另一方面公司遭遇了重大危机，经营困难且股价一直低迷。
在内忧外患之下，达文·史密斯带领公司进行转型，向消费纸用品市场进发，并获得了惊人的成功，超过了当时名气很大的宝洁公司。
公司的复兴有效提升了股价，其累积的股票报酬率超出了市场平均水平的41倍，连惠普公司和通用电气也相形见绌。
金佰利公司很快成了市场上最负盛名的企业之一，但是与之形成强烈反差的是达文·史密斯异常低调，甘愿隐身到幕后，以至于很少有人知道他就是这家公司的总裁，是他带领公司走向辉煌。
这种低调谦逊的个性与强大的意志力使得达文·史密斯成为最神秘也最有魅力的领导者之一。
在国内，也有一个出色而低调的企业家，他就是段永平。
许多人或许对他并不熟悉，但是只要提起他创建的品牌，可能无人不知，像步步高、vivo、OPPO都是他创立的品牌。
和国内一些商界大佬相比，段永平的曝光率很低，就算是与同行业的余承东、雷军、罗永浩等人相比，他的名气也要小很多，但他所创建的那些重要品牌却已经深入人们的生活当中。
1982年，大学毕业的段永平被分配到原北京电子管厂（今北京京东方真空技术有限公司）工作，之后他考进中国人民大学经济系攻读计量经济学研究生，并且取得硕士学位。
1989年3月，段永平成为中山市怡华集团下属的一家亏损200多万元的小厂的厂长，之后他发现了电子游戏机的巨大市场空间，于是迅速创立了小霸王。
由于向集团公司提出进行股份制改造的建议被驳回，段永平失望离开，并且重新开始创业。
步步高品牌应运而生。
步步高很快成为市场的新宠，但此时的段永平却选择退居幕后，以投资人的身份进行运作。
随着vivo、OPPO风靡市场，段永平的身家也水涨船高，可是却没有多少人认识这位顶级富豪，在国内最出色的企业家、商人以及最富有的人的评选中，他常常榜上无名。
这种低调谦逊的特质以及顽强的意志力，无疑符合第五级领导者的标准。
相比于个人的领导能力以及个人的管理才能，如今的团队对于领导者个人的魅力更加看重，对于领导者个人的一些品质更加重视，并且认为这些品质是决定个人影响力的重要保障，也是提升个人领导能力的关键要素。
正因如此，第五级领导者的相关定义越来越受到大家的重视，团队领导者也努力让自己向第五级领导者的层次靠齐。
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