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运用激励手段，开启员工的内在动力
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美国哥伦比亚大学社会心理学教授海蒂·格兰特·霍尔沃森说过：“你希望团队成员看到他们追求的目标具有真正的价值，事实上，你希望他们自己做出目标……研究表明，最大的动机和最个人的满足来自我们为自己选择的目标。
自我选择的目标创造了一种特殊的动机，称为内在动机。
当人们有内在动机时，他们会更有创意，更深入地处理信息，在困难面前能坚持更久，表现得更好。
内在的动机是令人敬畏的能力，能让我们继续前进。”
因此团队管理者要在整个团队保持一致的目标时，懂得刺激和挖掘每个队员的内在动机。
管理者在激发员工的内在动机之前，首先必须明确员工工作且保持高效能工作的动机是什么。
29%的工作人员认为做有意义的工作是他们工作的关键动力；25%的受访者表示，钱能够激励他们；17%的人表示认同是他们的动机来源；还有一些人则被其他一些因素所引导和激励。
如果对以上的数据进行分析，可以发现最大的动机来源于工作本身的意义和价值，即人们意识到这是一个有意义的工作或者认为这个工作可以带来一些精神上的满足。
那么如何才能让员工对团队工作产生认同，并获得精神上的满足呢？
大家常常会引用这样一句话：“如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是要去激发他们对海洋的渴望。”
也就是说，为了确保形成强大的执行力，首先需要激发执行者的兴趣，而激发兴趣的方式很简单，就是描述一个好的愿景，而这个愿景必须拥有更高的层次。
比如一个建筑师准备招收一批泥水匠，那么他该如何去吸引泥水匠的注意呢？是直接告诉对方“我们需要一个会砌墙且手艺精湛的人”
？还是告诉对方“让我们一起去造出最牢固、最漂亮的房子吧”
？又或者是告诉对方“我需要招收一批能够和我一同去改变这个城市的人，我们将让整个城市更具活力”
？很显然，第三种说法更具吸引力，因为第三种说法的格局更大，思维更加宽阔，更能够激起泥水匠对自身工作意义的挖掘，这种意义会让他们对工作产生更高的期待以及更大的积极性。
除了工作意义的挖掘和认知之外，最常见的就是物质上的激励，这是人类最原始的行动动机，在团队管理中，领导者同样可以激发人们对物质的追求。
比如告诉员工执行某项任务或者加入某个团队就可以获得更多的工资收入，在团队中努力付出将会获得更好的发展机会。
这些物质上的激励往往可以激发人们工作的欲望和野心，可以提升他们的竞争意识。
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