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随着管理学的发展，人们开始将这个概念运用到管理学中，并形成了一种民主的、自由的多人讨论方式，目的是产生新观念，或者激发创新的设想。
头脑风暴法的特点非常明显，比如多人参与，而且每个人都可以提出自己的想法，大家在沟通中往往会坚持求同存异的原则，始终保持开放和包容的沟通模式。
为了确保沟通和讨论的效果，组织讨论的管理者会期待大家积极参与，并且鼓励人们提出更多不同的想法和观点，大家相互尊重、相互补充、相互启发、相互完善。
一些团队实行轮值主席的制度，在决策层内没有绝对的领袖，因此每个人都可以自由谈论自己的想法。
一些团队会针对自身的实际情况，要求每个人都进行发言。
欧洲某些企业会实行一些特殊的头脑风暴法，在解决一些问题或者制订某项决议的时候，公司会特意召开11人会议，然后与会者可以畅所欲言，谈论自己的立场和想法，对相关项目进行细致而全面的分析。
在整个讨论的过程中，公司很少进行干涉，也不会提出太多要求和约束性的条件，唯一的一个要求就是在这11个人当中，当某个观点被多数人认同的时候，至少有一个人必须站出来提出反对意见，必须找出可能存在的问题，或者给出一个强有力的反对理由。
公司之所以提出这样的讨论模式，理由很简单：每个方案都不可能做到十全十美，它总会存在这样或者那样的问题，或者有一些潜在的未被发现的错误和漏洞，而管理者要做的就是尽量确保这些方案不会出现大的差错，同时避免内部出现群体效应，导致大家盲目跟从他人的意见。
无论是哪一种决议的方式和制度，本质上都是为了让更多的人参与进来，这不仅仅是为了提升员工的归属感和主人翁意识，还是为了提升内部决策的合理性，毕竟如果一个团队陷入个人独裁管理的模式中，整个团队就会丧失活力，容易出现执行偏差。
而民主决议则可以尽量丰富相关的内容，决策者可以充分考虑到各种可能出现的情况，吸纳各种好的观点，从而完善决策内容。
需要注意的是，内部的交流以及有关分歧的探讨都是正常的，不能过于情绪化，更不能将分歧当成敌对的立场来看待，在面对不同的想法和思维时，在面对不同的方向和观点时，应该保持必要的宽容性，应该懂得接纳更多不同类型的意见和建议，保持内部的团结与稳定。
Ybinator公司的联合创始人保罗·格雷厄姆曾说过：“一个人想要创办一家公司太难了。
即使创始人可以一个人做完所有的工作，也需要同事们集思广益，一起反思曾经做出的错误的决定。
当出现麻烦的时候，要一起加油。
然而，创始人之间的争斗太平常了，我们投资的创业公司中有20%的团队出现过创始人团队有人离开的情况。
人心不齐何以征战天下？”
对于任何一个团队来说，在坚持民主决议的时候，应该鼓励其他人提出不同意见，并且避免随大流的羊群效应。
此外，为了确保民主决议不会陷入相互扯皮、相互制衡的现象，参加民主决议的人数最好以单数为准。
欧洲的企业或者团队在决策层内，很多都会设定单数的人数，比如3个人、5个人、7个人或者9个人，这样做的目的很明显，那就是确保不会形成决策的均势。
比如很多美国企业喜欢采取4个人或者6个人的决策团队，这样在决策投票的时候可能就会形成2:2或者3:3的均势，导致双方之间的分歧难以得到合理的解决。
而单数的决策层可以有效避免出现这种相互纠缠的情况，总有一方比另一方更占优势。
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