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正因如此，很多团队投入了大量的人力、物力、财力、时间、技术用于永动机的研发，这些团队为了获得技术上的突破，付出了很大的成本，可是最终却没有任何实质性的收获，连接近永动机形态的产品也没有出现。
原因就在于永动机所谈到的不依赖能源、不消耗能量就可以永久运转下去的设想根本不符合最基本的物理学定律——能量守恒定律。
因此，所有的研发工作都是徒劳的，根本不可能获得成功，或者说这个目标完全脱离了现实。
团队制订一个更高的目标，希望接受更大的挑战，这原本是一件好事，毕竟任何团队想要获得发展都需要具备一定的进取心，都要具备强大的动力。
但是高目标不能脱离现实，不能脱离团队执行能力、创造能力的上限，否则就会无端制造更多的麻烦。
一个敢于冒险和上进的团队在试图挑战更高的目标时，应该懂得保持理性的思维和踏实的态度，要懂得立足于现实，科学地评估自身的能力，然后依据自身的实力和执行者的能力做出合理安排，尽量制订一些合理可行的目标。
需要注意的是，管理者应当对团队以及团队中的成员所描述的未来和目标的制订进行适当的约束。
这一点并不难理解，就像几个五岁的孩子问道：“我将来可以成为什么样的人？”
大人们可能会说：“你将来会成为一个伟大的科学家，会成为一个大医生。”
这是一种精神上的鼓励方式，毕竟孩子年纪还小，以后会有很多的成长可能性，有关方向性的讨论根本没有太大的意义。
如果一群有过多年工作经验的人询问自己的职业生涯将会获得什么成就，什么时候可以成为行业内最好的职员，那么其他人可以依据对方的能力以及目前的发展趋势、发展潜力进行判断，告诉对方“以你目前的情况来看，距离行业最佳还有很大的距离”
。
在团队管理中，精神激励在很多时候都存在，尤其是一些激励型的领导，他们喜欢给每个员工设定一些成长目标和工作目标，在职业开始的阶段，这种设定可以更具弹性，可以更具创造性，也为员工描绘了一个美好的人生蓝图。
可是随着员工经验的积累，工作的推进，他们的能力值基本上会定型，实现突破的可能性越来越小，因此在设定个人成长目标和工作目标的时候应该切合实际。
比如一个员工的实力只能完成常规任务，如果让他完成高级别任务，可能就会将工作搞砸。
事实上，当个人和团队追求一个不切实际的目标时，往往会造成资源的浪费，比如白白消耗了大量的人力、物力和时间，这些消耗的成本不会产生任何价值，不会带来任何回报，这种损失往往是直接可以计算出来的。
如果将这些资源用于其他更适合的目标上，或者安排在其他工作上，往往可以获得相应的回报，这样就可以保障资源的利用率，提升团队的工作效能。
这种伤害还不仅仅是明面上的浪费和损失，更重要的是，当一个人或者一个团队的期望和野心超出自己的能力范围时，原有的工作动力和生活动力就会慢慢变成压力，这个时候人们所面对的就不再是一个让人感到兴奋的目标，而是一个时时消耗自身意志力和自信心的大麻烦，一个破坏工作积极性的负面因素。
这个时候，整个执行团队可能会在这些遥不可及的目标面前失去自信，大家会对自己的能力、自己的规划产生疑惑，否定自己之前所取得的成功，否定自己身上的其他优势，开始在工作中变得更加消极，开始出现拖延和逃避的情况，并就此打乱自己的工作节奏和规划，而这些显然不是一个高效能团队应该有的特质。
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