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文化是一个团队得以长久发展的灵魂因素，其中，执行文化更是团队发展的关键因素。
毕竟只有拥有出色的执行文化，才能够保证团队的竞争力，才能保证团队内部相关的政策、规划变成现实。
沃尔玛公司的服务团队能够全心全意为客户服务，认为客户的观点最重要，靠的就是深厚的执行文化；麦当劳的外卖随叫随到，这就是一种出色的执行文化；特斯拉公司多年来一直都站在电动汽车的巅峰，依靠的还是强大的执行文化。
当一个团队拥有好的执行文化时，团队中的每一个成员都会受到感染，每一个人都会自觉地融入整个团队的执行体系中。
不过执行文化并不是先天产生的，它源于团队内部共同的执行模式和内部的精神层次，具体来说，执行文化的产生因素离不开一些要素，最重要的就是要建立共同的价值观。
从某种程度上来说，企业文化就是一种价值观，当人们组建团队之后，就会在追求目标的过程中进行漫长的实践和沟通，久而久之，团队内部不同的人之间往往会形成一个共同的价值观，这个时候，一些大家都遵循的理念会占据主导地位，而所有的内部成员都会对它们进行梳理、引导、引申和规范，使其更加符合实情，并演化成团队内部的执行文化。
团队内部的执行文化主要源于人们的价值观，尤其是人们对执行工作的价值观。
当一个团队具备良好的价值观时，整个团队的执行状态就会好一些，执行的效率和效能也会更上一个层次，人们会在这些价值观的引导下建立一种良性的主动的执行氛围。
可口可乐是世界上最大的饮料公司，它的分销网点数量位居全球首位，但公司内部的管理人员和营销人员始终将市场份额的扩大作为公司发展的重要指标，所有人都有着“为可口可乐公司多销售一瓶可乐”
的积极心态，可口可乐公司的核心价值观就是“言而有信，业绩至上，以人为本，共创多赢”
，每个人都以开拓市场、创造佳绩为目标。
有人戏言，可口可乐公司的员工是世界上最具有干劲的人，他们比安利公司的推销员还要更加努力，更加负责，更加有冲劲。
在世界的很多地方，人们常常可以看到一些可口可乐的管理人员或者员工在马路上询问过路的老大妈为什么不去购买他们的产品，而这样的传统已经延续了好几十年。
很显然，在共同价值观的作用下，整个销售团队已经形成了类似的执行文化。
另外，执行文化的建立离不开制度的保障，任何一种文化的确立都来源于行为，个人或者团队只有表现出具体执行和行动的行为，并且将这种行动变成一种习惯，才会慢慢形成强大的文化。
推动内部成员积极自主地采取行动，并且形成执行的良好习惯，就需要强有力的制度约束，只有明确规定要做什么、如何去做、什么时候做、在哪里做等要求，只有对员工的具体行动设定明确的标准，才能够确保内部行动符合预期的希望和要求。
一个团队如果具有完善的制度，且人们愿意服从这些制度办事，那么就可以证明这个团队的执行状态是良好的，可以发现这个团队的执行文化是优秀的。
如果没有制度作为基本的约束和保障，那么执行文化的形成将成为空谈。
比如最常见的就是规章制度和内部的绩效考核制度，规章制度会明确规范内部成员的行为，要求成员该做什么、不该做什么。
而绩效考核制度更是明确了做事的目标，任何不能达到目标的人都无法获得认同，且容易受到相应的惩罚，这就迫使每一个人都按照要求完成任务，并且确保团队内部的每个人都可以向高效能的方向努力。
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