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树立权威，对团队形成领导力
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在谈到团队管理和领导力时，通常都会谈到一个问题，那就是领导者的权威。
领导权威是能够影响和改变人们行为和心理的一种物化性观念，是权力和威信的结合。
一般情况下，对于那些在地位、权力、能力、声望等多方面占据优势的人，他们自然而然就会在管理中展示出自己的这些优势。
德国著名的社会学家、经济学家马克斯·韦伯曾对领导者权威的合法性来源的问题做过深入的考察和专门的研究，他认为领导者权威的合法性来源主要有三个，并由此形成了三种不同类型的领导者权威：传统型、法理型、超凡魅力型。
传统型的领导权威建立在宗法和血缘关系的基础上，具有明显的个人崇拜和独断专行的特点，带有一定的神秘色彩和人治的特色，最明显的就是古代的帝王。
这一类领导权威来源于某种沿袭已久的习惯，当人们质疑领导者的权威有什么依据时，领导者完全可以说“历来就是这样”
。
在一些家族企业中，由于家族内的权力一代代实现交接，人们对于领导者的服从建立在对传统权力的忠诚上。
这种服从其实就是一种传统型领导权威在发挥作用，想要打破这种传统，就要跳出传统权力的圈子。
法理型领导权威主要建立在律法和制度上，而且具有民主、公正、公开、公平、规范、独立等特征。
这种权威主要是通过律法和制度的合法性来约束人们的行动，迫使人们服从领导者的指令。
这种权威往往可以以较低的成本实现资源的优化配置，并产生最大的社会效益，具有经济合理性。
社会公共需求不断发生变化，促使法理型领导权威的内涵和范围不断扩大。
这种领导权威具有自我修复、自我完善的能力，可以充分保障团队的管理效果，保障权威的充分性和合理性。
现如今，大多数团队和领导者都在追求这一领导权威，并将其作为管理和领导团队的重要保障。
那些超凡魅力型的权威领导者，其影响力主要来自个人的魅力，比如领导者充满了智慧和才干，在工作中表现出众，因此在要求别人做什么事情时具有很强的说服力。
比如他们可能具有强烈的进取意识和自信心，具备强大的意志力和抗压能力，具备创意思维和专注力，这类卓越的个人品质往往可以为个人加分不少。
这种魅力还体现在个人的道德素养和良知上，良知包含了个人的道德品质，以及个人对于下属的关心，对于工作团队的负责与忠诚。
一个有素养有良知的团队工作者往往具有出色的人格魅力和正确的价值观，而这些是影响团队价值观的关键。
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