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Chapter8第八章点燃激情，成功者是天生的狂人1．能成功的人，都是偏执狂
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只有偏执狂才能生存。
——安迪·格鲁夫
我们决定一件事情的时候，总是会听到一些反对甚至嘲笑讥讽的声音，关心我们的亲朋好友也许会据理力争，分析优劣，如果解决困难，会付出多少代价。
但是，如果我们冒险做了这件事情并取得了成功，就会发现，偏执的人，才能在实现梦想的路上表现得内心强大并全力以赴。
英特尔公司前董事长兼CEO安迪·格鲁夫出生于匈牙利布达佩斯的一个犹太人家庭，由于不堪“二战”
时期纳粹对犹太人的残暴统治，他与母亲假借了别人的身份躲在朋友家，才逃过一劫，后来几经辗转逃到纽约。
他却不会一句英语，身上只有20块钱，但是一种不服输的精神让他以第一名的成绩考上美国州立大学获得化学工程学位后又继续深造，最终取得纽约加州大学伯克利分校博士学位。
安迪·格鲁夫毕业后进入仙童半导体公司工作，由他主持设计的MOS半导体技术显示出了他过人的才能，这也使他得到了摩尔和诺伊斯赏识。
1968年，随着两人创立英特尔公司，安迪·格鲁夫成为因特尔公司的第一位雇员。
生产半导体存储芯片是安迪·格鲁夫进入英特尔公司以后首先开发研制的产品，但是这一技术很快被日本的半导体企业侵占。
突如其来的攻势使因特尔公司陷入了困境，公司亏损4.75亿美元，使英特尔公司几乎面临“灭顶之灾”
。
他们不但解雇了2000多名员工，还向IBM公司发放了价值2.5亿美元的债券。
但是安迪·格鲁夫没有惧怕，他带领因特尔公司退出了内存芯片的领域，转向微处理器——CPU的研发，当这一“断臂求生”
般的转型获得成功，奔腾处理器发布之时，在美国乃至全世界都引起了强烈反响。
甚至有人说，他和摩尔、诺伊斯一起，引领了第三次工业革命。
就如同对产品研发的苛求一样，安迪·格鲁夫当上CEO以后，对员工的要求也堪称无情和冷血，他在1982年美国经济恶化的时候独创“125%解决方案”
，规定每个员工每天必须工作10个小时，且不可超过8点10分进入公司，否则就要把名字记在“迟到登记本”
上，这使英特尔公司一时间成为一家“高压工厂”
；不仅如此，他还要求每一位员工在下班的时候要在公司的出口过“安检”
，由保安对每个人的包进行检查，为此员工都怨声载道。
直到有一天，《纽约时报》的记者看到安迪·格鲁夫亲自把自己的名字也写在“迟到登记本”
并在下班的时候和所有员工一起过安检的时候，引起了她对这位“霸道总裁”
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