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经过一次次的“过筛”
和思考，许多问题便会迎刃而解。
灵感可能出现在任何时候，如逛街、吃饭甚至睡觉时，等到顺手时再做，永远是事半功倍的好方法。
六、列出清单
清单可以用来刺激创意思考，也可当作新概念的出发点，因为它最贴近你日常工作中遇到的问题。
举例来说，小D是熟稔产品技术细节的销售人员，但她很难说服顾客成交。
要克服这项弱点，她可以先列出一份典型顾客拒绝理由以及如何回应的清单，再遇到态度强硬的顾客时就不必重蹈覆辙了。
现在，她已经列出这份清单，准备好了应对策略。
不过，没有任何清单能保证你在任何情况下都想出好主意。
要记住，清单只是创作的工具，不是万能灵丹。
七、征询他人
福尔摩斯是杰出的侦探，但也需要华生医生偶尔给点儿意见作为参考。
当我们年岁渐长，如何下决定便成为一个人成熟或成功的标准。
一个具有理性判断的人，尤其是需要不断创新的文案人，不会人云亦云，但也不能一意孤行，吸纳他人经验、听听他人的想法绝无坏处。
不过，对于别人的意见不必照单全收。
假如你觉得自己是对的，别人的建议没有根据，就忽略这些意见吧。
实际上，这些意见也可能会为你提供有用的信息，帮助你思考出最具销售力的好点子。
当然，假如你经常要求别人“帮我看看这篇广告文案”
，也应该在他们征询你的意见时投桃报李。
你会发现检查别人的工作很有趣，毕竟批评要比自己动手简单多了。
假如你能提供改善意见，对方也会很感谢你。
因为这些在你看来很明显的缺失，对方可能没有想过。
八、寻找合作对象
有些人在团队中会激发出比较多的创意。
这个团队要多大呢？无数团队合作失败的案例告诉你：两个人是最佳组合。
团队里超过两个人，就可能演变成冗长空洞的讨论，最后一事无成。
你选择的合作对象，必须在思想和技巧上能跟你平衡互补。
比如，在广告业，文案写手（负责文字部分）应该与艺术指导（负责图像部分）合作。
在企业界，公司创办人通常会用在《财富》500强企业任职过的专业经理人来协助自己事业的成长。
因为创办人知道如何从无到有，只有专业经理人才懂得如何更好地提升企业的效率和盈利。
假如你是工程师，或许能发明出功能强大的电子芯片，但要想卖出芯片获利，应该与熟悉业务和营销的人合作。
九、别轻易放弃新点子
创作过程分为两个阶段：第一阶段为头脑风暴，让思想自由流动，随意创想和发挥；第二阶段为批判与修改，应将想法放在实处，检视它们是否可行。
许多人会混淆这两个阶段，尤其是在头脑风暴阶段，想法一出来，我们就急着批评，结果常常用以往的经验过早地对事物做出判断。
其实，这个阶段我们应该鼓励自己提出更多的想法，避免扼杀了好的点子。
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