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马世民似乎早就计算好了：“第一年，我需要三千万港幣的额度。
主要用於门店改造、东南亚市场扩张。
后续资金，我会根据业务进展和財务模型，按季度提交详细申请。”
“可以。”
陈秉文点头，“我会让財务总监方文山先生配合你，优先保障屈臣氏的资金需求。
但我需要看到成效。
第一阶段，10个月內，屈臣氏的销售额和利润率必须要有显著提升。”
“明白。”
马世民站起身，伸出手，“陈生，我不会让你失望。”
陈秉文与他用力一握：“我相信你的能力。
儘快和团队熟悉，拿出详细的实施时间表。”
“下周一会交到你桌上。”
马世民说完，利落地转身离开。
看著马世民离开的背影，陈秉文手指轻轻敲了敲那份计划书。
麦理思、马世民……这些前世在李家成帝国中扮演关键角色的顶尖人才，如今正一个个被纳入麾下。
他感觉到，手中的牌正在变得越来越好，每一个重要的棋子，似乎都开始落在它该在的位置上。
屈臣氏这步棋，交给马世民去下，或许真能走出一片意想不到的新天地，成为未来零售板块的重要支点。
不过马世民的计划书，也给陈秉文提了个醒。
隨著麾下產业越来越多。
陈记食品、绝对控股的青州英坭、即將大力改造的屈臣氏，还有持股的和黄。
管理复杂度正呈几何级数上升。
虽然青州英坭有独立的班子在运行日常。
作为绝对控股股东，心资本在青州英坭的董事会也占了三个席位。
但是，未来青州英坭財务和关键管理层必然要逐渐换上更可靠、更能贯彻他意图的人。
青州英坭现有的管理团队能力足还好说，不足的话，被替换是迟早的事。
陈记食品主营功能饮料、功能口香、功能能量棒和瓶装水、电解质水。
屈臣氏业务更杂，有自有饮料、药妆、零售门店，甚至旗下还有几家百佳超市。
这些业务各有独立的管理团队，商业模式和管理方式差异很大。
陈秉文意识到，现在迫切需要建立一个凌驾於所有业务之上的集团总部。
这个总部不能是空架子，它至少要承担几个核心功能：一是作为高级管理人才的储备和调配中心，建立陈记自己的黄埔军校。
二是对下属各分支机构进行战略指导和资源协同，避免各自为战甚至內部竞爭。
三是建立统一的財务管控、风险控制和审计体系。
不过，目前各个板块都还处於快速扩张或转型初期，立刻进行大刀阔斧的集团化整合可能会分散精力，影响业务推进。
所以，他决定集团总部的构建先酝酿，搭起一个精干的核心框架，待几个主要业务板块相对稳定后，再全面推进整合。
想到这里，他拿起笔，开始草擬集团总部的基本架构和首批核心岗位的人选设想。
这天下午，陈秉文正在办公室完善集团总部的构思，桌上的电话响了。
他拿起听筒，是华润的李国伟打来的。
（）
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