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“
他略作思考，当即表態：“你放心，这件事情包在我身上！
我在外贸系统工作多年，与各主要茶產区的外贸局、茶叶公司都有联繫。
福建安溪的铁观音、武夷岩茶，云南的普洱茶，浙江的龙井，这些名茶產区我都能帮你对接上。”
“太好了！”
陈秉文欣喜地说，“有李经理帮忙，这件事就成功了一半！
摄製组和设备都由我从港岛安排，只需要请当地配合提供拍摄便利和必要的介绍就行。”
“这个没问题！”
李国伟满口答应，“等这里的事情忙完，回港岛我立刻帮你联繫，咱们隨时保持沟通！”
“好！”
陈秉文笑著点点头，心满意足的拿起搪瓷缸喝了一口茶水。
他之所以如此急切地想要开发茶饮料，是因为他清楚地知道，饮料市场的竞爭，从来不是看的一时得失，而是长久的效益。
这个行业需要持续的產品叠代和品牌建设，才能形成持久的竞爭力。
目前陈记已经形成了功能饮料、瓶装水两条主力產品线，后续还会陆续推出纸杯奶茶、功能口香和功能能量棒。
这些產品组合的精心安排，正是为了做到不同时期都有不同的利润增长点，形成持续发展的產品矩阵。
功能饮料是陈记的现金奶牛，瓶装水是稳固基本盘，而茶饮料则是他为未来布置的一招先手。
不管是即將在1981年面世，隨后风靡日本的三得利乌龙茶，还是未来国內创下年销售额30亿的旭日升冰茶，都证明了一个事实：茶饮料市场潜力巨大，但必须抢占先机，占据品牌心智。
再过一段时间，三得利就会派出他的摄製小组，深入福建產茶区。
拍摄云雾繚绕的茶山、手法嫻熟的制茶老师傅，以及底蕴深厚的茶文化。
再用这些精心剪辑的影像资料，在日本市场塑造出“正宗华夏乌龙茶”
的品牌形象。
正是凭藉这样的品牌形象，將乌龙茶包装成来自华夏的神秘饮品，三得利才能在日本市场大获成功。
甚至后来卖到內地的时候，依然穿著华夏製造这个马甲，让很多消费者误以为是本土品牌。
现在才1979年，他有充足的时间抢先卡位，率先推出华夏自己的乌龙茶饮料，反过来出口到日本去。
趁著未来几年日本经济飞速上涨，消费能力大幅提升，赚他一把。
更重要的是，依託“三来一补”
政策优势，陈记可以在內地建立茶叶供应基地，直接进行深加工，生產出瓶装茶饮料后再出口到日本等海外市场。
第二天，陈秉文把高振海和两个技术员留在东莞汽水厂，他带著赵刚与李国伟一同返回了港岛。
这次回內地，虽然没能见到外公外婆等亲人，但顺利接收东莞汽水厂，为陈记的生產布局打下了坚实的基础，已是收穫巨大。
回港的旅途比去时顺畅不少。
车上，李国伟显然还对茶饮料的构想兴奋不已，与陈秉文详细探討著后续的计划。
“陈生，你放心，我一回到华润，就正式向领导匯报这个项目。”
李国伟信心满满，“福建安溪、武夷山，云南普洱茶区，浙江龙井產区，这几个地方的外贸局和茶叶公司，我都有过交道。
以华润的名义出面联繫，邀请他们配合拍摄、探討合作，他们一定会重视。”
陈秉文笑道：“有华润这块金字招牌开路，事情就好办多了。
我回去后，让人组建专业的摄製团队，聘请茶文化顾问，准备好设备。
等你这边联繫妥当，摄製组隨时可以出发。”
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