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但是，巨大的订单背后，潜藏著巨大的风险。
如果林文雄只是被產品口味和初次见面的热情冲昏头脑，盲目乐观。
不考虑新马印三国消费群体的实际情况，不考虑不同族群的偏好差异。
那么，再好產品也可能因为配比失衡、渠道错位而变成滯销货。
最终积压在仓库里，不仅打击林文雄的信心，更会损害陈记的品牌声誉和未来开拓东南亚市场的可能性。
当年黄渤一句“牌子！
班尼路！”
，直接把一个曾经风光无限的港资品牌，钉在了廉价、过时的耻辱柱上。
这个案例，陈秉文记忆犹新。
品牌形象一旦受损，想要挽回，代价高昂，甚至可能无力回天。
陈记水，在港岛刚刚建立起的品牌形象，正处在上升的关键期。
如果在新加坡市场，因为代理商冒进铺货、產品滯销，导致陈记瓶装水出现在街头巷尾的廉价折扣店。
或者因为库存积压太久口感变差，让消费者第一次接触陈记就留下“不好喝”
、“不值钱”
的印象，那对品牌的伤害將是毁灭性的。
陈秉文绝不允许自己辛苦打造的品牌，在走出港岛的第一步就栽跟头。
所以，他必须提前让林文雄明白。
热情不能代替市场调研，魄力不能掩盖潜在风险。
他刚才那句“十五万瓶不是小数，一旦比例失衡，滯销风险可不小”
，绝非危言耸听，而是基於商业常识和惨痛教训的冷静提醒。
他不仅要保护自己的利润，更要守护陈记的品牌价值。
林文雄脸上的笑容收敛了一些，他听出了陈秉文话语中的分量，也听明白了陈秉文对品牌声誉的珍视。
他沉吟片刻，认真说道：“这样，陈老板，首批订单，我们聚焦新加坡！
十五万瓶全部投入新加坡市场！
杨枝甘露、椰汁西米露、陈皮红豆沙的比例，我会根据新加坡本地更详尽的消费者调研数据重新调整，確保更符合新加坡多元族群的口味偏好！
马来西亚和印尼市场，我们暂缓大规模铺货，先进行小范围、多批次的试销，摸清不同区域、不同族群的消费偏好和接受度，再制定详细的推广计划！
您看如何？我们南华贸易，一定把陈记品牌在新加坡的『第一炮打响、打好！”
“林老板能及时调整思路，非常好。”
陈秉文讚扬道，“聚焦新加坡，小步快跑，稳扎稳打，这才是开拓新市场的正道。
十五万瓶聚焦新加坡，这个量级我们可以接受。
另外，马来西亚和印尼的试销计划，也要纳入提案，我们需要看到你对这两个市场的初步策略和风险评估。
记住，品质和品牌形象，是我们的生命线。”
“没问题！”
林文雄重重点头，“陈老板放心！
我回去立刻重新梳理数据，调整方案！
一定拿出一份让您满意的、基於新加坡市场深度分析的详细方案！
南华贸易，一定不负所托，把陈记水在新马印三国做成精品、做出口碑！”
（）
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