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第229章场外(求月票推荐票求追订!
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“高振海经理现在常驻广州,负责协调东莞厂的生產、与外贸运输公司的衔接以及和內地酒公司的对接。”
凌佩仪补充道,“目前最大的挑战,一个是成本控制,另一个是物流效率。
內地本身的原材料和人工价格虽然低,但跨省运输环节多,装卸次数频繁,损耗率比在港岛高不少。
而且,结算方式复杂,如果走外匯结算,周期长;
如果用收到的人民幣结算,资金就沉淀在內地了,需要找到合適的用途或者换匯渠道。”
陈秉文点点头,这些问题都在预料之中。
“成本控制是核心。
告诉高振海,除了关键浓缩液暂时还需从港岛供应外,其他原料如白、水果原浆就地採购比例要进一步提高,包装物也可以考虑在內地寻找合適的厂家生產,以降低关税和运输成本。
物流方面,和华润以及內地的外贸商贸公司紧密合作,优化流程,减少中转。
至於沉淀的人民幣资金,”
他顿了顿,“几个方向:一是在內地採购我们未来扩张需要的设备零部件或者包装材料;
二是看看有没有合適的、与食品饮料相关的、投资额不大的小型项目可以试探性参股或投资,哪怕先占个位置,熟悉环境;
三是支持高振海他们在內地改善一下生活和工作条件,这钱该。”
说到这里,他话锋一转,看向凌佩仪问道:“这段时间你一直在內地,对於內地市场的潜力,你有什么看法?”
凌佩仪显然思考过这个问题,条理清晰地回答:“潜力巨大,毋庸置疑,但確实需要极大的耐心。
现阶段,通过有限的涉外渠道树立高端、优质的品牌形象、积累与內地官方和国企打交道的经验是关键。
普通老百姓的消费能力目前確实还有限,但从我这段时间的观察来看,这是一个巨大的、正在缓慢甦醒的增量市场。
我建议,当前阶段我们把现有的涉外销售点做深做透,服务好每一个顾客,培养一批早期的忠实消费者,同时藉此机会深入了解內地的流通体系、区域差异和消费习惯,为以后真正的市场扩张做好准备。
另外,与华润等內地官方机构的合作要加深,这对我们长远在內地的发展利大於弊。”
“嗯,和我的想法基本一致。
內地市场要抱著深耕细作的心態,不急於一时的销量,眼光一定要放长远。
未来十年、二十年,那里的增长会是几何级的。”
陈秉文肯定道,“你这趟辛苦了,先休息两天,好好回去陪陪家人。
接下来,內地市场的开拓还是由你统筹负责,高振海负责一线的执行和协调。
有什么需要总部支持的,直接打报告给我。”
“谢谢陈生。”
凌佩仪应道,同时心里也鬆了口气,看来老板对內地市场的长期性有清醒认识,这让她压力小了不少。
就在陈秉文多线布局,稳步推进的同时,李家成也没有閒著。
长江实业总部里,李家成看著桌上关於天水围项目首期款项支付的確认文件,眉头微蹙。
这笔一点五亿港幣的支出,如同在他本就紧绷的资金链上又加了一道箍。
虽然之前出售部分青州英坭股份回笼了一些资金,但面对长实多个同时推进的住宅项目以及和中环地铁上盖项目的后续投入,现金流依然捉襟见肘。
他原本的计划中,滙丰手上剩余的和黄股份本该是囊中之物,甚至期望能空手套白狼,用滙丰提供的贷款来收购滙丰持有的股份。
但是,或许是由於陈秉文的横空出世。
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