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千头万绪，每一个环节都需要巨额资金投入和极强的协调能力，推进速度非常缓慢，资金压力巨大不说，还需要大量的专业人员。
不瞒你说，项目现在有点陷入僵局了。”
李国伟虽然说得比较含蓄委婉，但陈秉文立刻听明白了。
华润作为开发主体，经验不足，摊子铺得太大。
初期过於理想化的宏大规划遭遇了现实的铁壁，目前推进困难，资金和资源压力极大，项目陷入了停滯不前的困境。
这与陈秉文记忆中的歷史节点完全吻合。
他心中瞭然，沉吟片刻后，安慰道：“李经理，这么大规模的综合开发项目，前期遇到各种困难和挑战，太正常了。
毕竟罗马不是一天建成的。”
他顿了顿，接著说道：“我在想，或许可以尝试换一个开发思路？
不一定对，仅供参考。”
李国伟期盼道：“陈生有什么好想法？但说无妨！”
“只是一点不成熟的构想。”
陈秉文谦虚了一句，隨即说道，“我觉得，是否可以採取『整体规划，分步实施，滚动开发的策略？”
他解释道：“第一步，战略收缩，聚焦核心。
暂时不去想那几十万人的远期蓝图，而是集中所有人力、物力、財力，优先打造一个『样板示范区。
就选定最先启动、位置最好的一两个片区，高標准、高质量地把核心区的基础设施彻底做完善。
道路、水电、通讯、学校、医疗站、社区中心、还有一个像样的小型商业广场。
目的就是让市民和投资者能亲眼看到一个实实在在的、生活便利、品质有保障的新区雏形，这样才能快速建立市场信心，觉得这里是有前途的，愿意来。”
“第二步，以点带面，滚动发展。
利用核心示范区成功运营后產生的示范效应、人气和稳定的现金流，再將这些收益投入到下一个相邻片区的开发中。
就像滚雪球一样，成熟一片，开发一片，出售一片，回收资金再投入新开发。
这样每一步的投资规模相对可控，资金压力小，风险也低，每一步都走得扎实稳健。”
说到这儿，陈秉文非常自然地將话题引回自己那块地：“比如我们屈臣氏在那边的那块工业用地，如果华润的整体开发策略能按这个思路调整，我们陈记完全可以积极配合大局。
现阶段，那块地与其閒置，我们可以先期投入，建设一个现代化的区域性仓储物流中心。
一方面，这可以满足我们陈记未来在西北新界地区日益增长的仓储、配送需求。
另一方面，更重要的是，它能立即为天水围前期的大规模开发建设提供强有力的物流支持，比如存放建材、设备，作为配送中转站。
这对於开发初期的基建至关重要。
等到未来几年，周边商业氛围成熟了，人气旺了，土地价值提升，再根据新的区域规划调整土地用途，比如转为商业或住宅用地，进行二次开发，价值就能最大化。
这样，地不仅没閒置，反而在开发初期就发挥了关键作用，变成了优质资產。”
李国伟听得极为专注，陈秉文这一套思路，层层递进，务实详尽，为天水围项目提供了一个非常具有操作性的措施。
“整体规划，分步实施，滚动开发.先打造核心示范区利用物流地块支持基建”
李国伟喃喃重复著这几个关键词，越琢磨越觉得豁然开朗，“陈生！
你这思路何止是可行，简直是拨云见日，完全说中了我们现在的最大问题！
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