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我们的產品同样具备出口创匯的能力。”
他稍作停顿，见李国伟没有什么异样神色，反而是一副侧耳倾听的样子，便继续道：“我在想，陈记能否也参照可口可乐的这个模式，尝试在国內的一些对外宾馆、旅游景点和友谊商店进行销售？
哪怕初期只面向外宾和华侨销售，也能为国家增加外匯收入出一份力。
这对国家、对企业是双贏的好事，何乐而不为呢？”
李国伟听完，没有立刻回答，而是认真思考起来。
过了一会儿才开口道：“陈生，你这个想法很有建设性。
可口可乐確实开了个口子，理论上其他符合標准的食品饮料也可以参照办理。
不过，这事涉及到进口许可、卫生检验、销售渠道等多个环节，不是华润能拍板的。”
他看著陈秉文：“这样吧，我回去后立刻將你的这个想法和请求，正式向公司领导和商业部、轻工业部的相关同志匯报一下。
看看上面的意见如何，再给你答覆。
如何？”
陈秉文心中一定，知道李国伟愿意去推动就是成功了一半，他立刻表示感谢：“太好了！
那就辛苦李经理多多费心！
无论成与不成，陈记都感谢你的帮助。”
“分內之事。”
李国伟摆摆手，“都是为了经济发展嘛。”
陈秉文之所以在这个时候向李国伟提出这个请求，並非一时心血来潮。
就在年初，可口可乐公司已经通过与中粮集团合作的模式，成功进入了內地市场。
儘管在这时，可口可乐那独特的药水味和高达四毛五一瓶的售价，並不被普通內地消费者所接受和认可，销售渠道也严格局限在友谊商店、涉外宾馆等仅供外宾和华侨消费的场所。
但陈秉文很清楚，可口可乐此举的战略意图並非单纯为了销量和利润。
它的核心目的，是进行一场旷日持久的市场教育和品牌认知植入。
通过在高端涉外场所的持续露出，可口可乐正在潜移默化地向能接触到它的、最具消费力和影响力的那群人，
外国人、归国华侨、以及少数有门路的內地人士，灌输一个可口可乐是现代、时髦、高端的西方饮品代表的概念。
这种“高高在上”
的形象塑造，为其未来一旦政策允许外资直接投资建厂后，进行大规模市场下沉和快速抢占市场份额，奠定了坚实的品牌认知基础。
到那时，它就不再是普通人喝不起的“洋玩意儿”
，而是许多人心中早已耳闻、渴望尝试的“名牌货”
。
陈秉文不希望陈记在这场即將到来的饮料市场变革中缺席，更不愿看到未来內地市场被几个国际巨头完全占据。
他必须为陈记的產品，提前占一个位置。
送走李国伟，陈秉文让秘书把凌佩仪请来办公室。
几分钟后，凌佩仪敲门进来。
“陈生，你找我？”
“坐，凌总监。”
陈秉文指了指对面的椅子，讚扬道，“新加坡和日本两个市场的拓展工作，你做得非常不错。
尤其是日本市场，能在这么短的时间內打开局面，超出我的预期。”
凌佩仪笑了笑，没有过分自谦：“是陈生你战略定得好，我们只是执行。
而且，团队也很拼。”
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