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从北美沃尔玛的货架，到东南亚某个小镇的杂货铺冰柜，都能看到“劲霸”
的身影。
本地化的精准运营。
装瓶厂熟悉当地市场，能快速调整策略，让“劲霸”
更快地融入当地消费场景。
强大的冷链和物流保障。
装瓶厂拥有成熟的仓储和配送体系，確保“劲霸”
產品的新鲜度和及时供应。
品牌借势的潜力。
虽然初期可能只是“搭售”
，但能在可口可乐的渠道里出现，本身就是一种强大的品牌背书。
相比之下，百事可乐的直营+大经销商模式，虽然执行力强，但在渠道下沉的深度和本地化运营的灵活性上，尤其是在东南亚、非洲等新兴市场，可能略逊一筹。
而且，可口可乐的特许模式，其核心是轻资產扩张。
总部投入相对较小，风险分散。
这种模式对於可口可乐总部而言，引入一个像“劲霸”
这样的新產品，决策阻力可能相对较小，只要装瓶厂合作伙伴看到利润空间，总部乐见其成。
这为“劲霸”
的快速铺货提供了可能性。
港岛总部负责劲霸浓缩液生產，稀释、灌装、分销、本地化营销全部由装瓶厂完成。
完美规避了重资產扩张的致命风险。
陈记借力此模式，等於將自身资金少、渠道弱、本地经验缺的劣势全数转化为优势
当然，这套体系也有其脆弱性，装瓶厂有可能为了利益拒绝执行总部的命令。
但陈秉文不怕！
因为他手握瓶盖专利这张牌！
他可以用专利授权作为交换条件，要求可口可乐总部推动其全球装瓶厂体系，在採用瓶盖的同时，也必须接受“劲霸”
的准入！
这相当於用专利的“一致性”
要求，反过来约束装瓶厂体系，为“劲霸”
的铺货和质量控制提供一定保障！
专利壁垒已成，“劲霸”
的品质和功效他有信心。
现在，他要用可口可乐最引以为傲的装瓶厂网络，作为“劲霸”
征战全球的跳板和加速器！
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