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第70章蚕食(日万结束,大佬们!
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会议结束,眾人领命而去。
陈秉文叫住凌佩仪道:“凌总监,士多店是渠道下沉的关键一战,不容有失。
你亲自盯试点,遇到问题隨时调整。
另外,瓶装线產能释放后,我们有了余力,是时候考虑產品线的延伸了。”
凌佩仪愣了一下,问道:“陈生是指.新品研发?”
“没错。”
陈秉文走到窗边,望著厂区內忙碌的景象,“水是我们的根基,但市场需要更多元的选择。
我准备扩充產品线,开展功能饮料研发。”
虽然水的销售供不应求,一切看上去都蒸蒸日上。
但陈秉文的心底,却始终涌动著一丝难以言喻的警醒。
瓶装水的成功,固然是团队努力和战略得当的结果,但这份成功背后,却潜藏著巨大的隱忧,產品线过於单一!
水,无论包装如何精美,工艺如何改良,其核心依然是水。
港岛人爱喝水,这是深入骨髓的饮食习惯,市场根基深厚。
但正因为如此,它的天板也清晰可见。
前世无数曾经风光无限、单品打天下的公司,最终往往因为產品结构单一,在市场需求变化或竞爭对手衝击下轰然倒塌。
饮料市场风云变幻,消费者的喜好如同六月的天气,说变就变。
今天他们为杨枝甘露排队,明天就可能被另一种新奇的饮品吸引。
陈记不能把所有的鸡蛋都放在“水”
这一个篮子里。
更让他警惕的是潜在的竞爭。
维园年宵的一炮而红,瓶装水的热销,加盟店的快速扩张,必然已经引起了港岛其他食品饮料巨头的注意。
他们现在按兵不动,或许是在观察,或许是在积蓄力量。
一旦他们看清了陈记的模式,凭藉其雄厚的资本、成熟的渠道和强大的研发能力,推出类似甚至更好的產品进行围剿,陈记將如何应对?
仅靠现有的水產品线,防御纵深太浅,抗风险能力太弱!
“必须未雨绸繆,在根基稳固之时,就开始构筑第二增长曲线!”
功能饮料,就是他选中的突破口。
这个市场在1978年的港岛几乎是一片空白,但它所能提供的需求,却是广泛存在於司机、工人、学生、白领等庞大群体中的刚性需求。
它不受传统餐饮场景限制,隨时隨地可饮用,消费频次潜力巨大。
更重要的是,它与陈记现有的水產品在目標人群和消费场景上形成互补,而非竞爭。
水满足的是“甜味享受”
和“传统习惯”
,功能饮料满足的是“即时能量”
和“效率需求”
。
两者並行不悖,甚至能相互引流。
水是陈记的根基,是现金奶牛,必须持续巩固优化,保证品质和供应,守住基本盘。”
功能饮料是未来的引擎,是拓宽护城河、提升天板的战略方向,必须儘快启动研发,抢占市场先机!
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