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成本他初步估了个数，要十五万港幣左右。”
“十五万？两个月？”
陈秉文眉头紧锁。
这个时间和成本，远超他的预期。
而且，从高振海匯报的情况，黄师傅即便能做出来，估计效果也不会很好。
到时候要是钱了，东西做的有形无实，浪费时间和金钱，那就得不偿失了。
新加坡林文雄的十五万瓶订单不可能等到两个月后再交货。
本地市场对瓶装水的需求也在节节攀升，日產三万二已经是极限压榨下的结果，哪里等得起两个月？
这期间產能怎么提升？
订单怎么交付？
而且，他听了高振海匯报的情况以后，还在担心另外一件事。
外面的工价现在这么高，如果陈记还维持现在的工资体系，基层的工人会不会大规模离职。
如果基层工人，特別是芒果处理区的核心熟练工大规模离职，那对陈记来说，將是比產能瓶颈更致命的打击！
那才是真正的釜底抽薪！
在自动化程度不高的年代，食品生產属於劳动密集型產业，產品溢价空间决定了工人的工资水平。
涨工资不是拍拍脑门说涨就涨的，要从原料到销售终端，综合所有环节后才能具体確定。
即便陈秉文想要给工人们涨工资，也要经过充分测算后才能实施。
毕竟陈记现在不是几人十几人，流动销售点、標准门店、两家食品厂，加上市场部、公司的后勤人员，林林总总近两百人。
每人加五十元，每个月就要多支出十万港幣。
不过，照著现在外面那些製造业工厂，工人的工资行情，想要留住工人，工资必须涨。
与此同时，林文雄带著精心准备的市场分析方案，再次意气风发地来到了观塘厂。
“陈老板！
幸不辱命！”
林文雄將厚厚一迭装订的文件放在陈秉文桌上，自信的笑道，
“这是我们南华贸易基於新加坡市场调研后制定的详细方案！
目標人群、渠道策略、推广计划、首批铺货网点分布，都做了详尽规划.”
他指著方案中的销售预测图表，激动的说著：“我们非常有信心，十五万瓶首批货，一个月內就能消化掉。
甚至可能供不应求！
所以.”
林文雄热切地看著陈秉文，“陈老板，为了確保一炮而红，形成市场衝击力，我强烈建议，十五万瓶货最好能一次性发往新加坡！
集中火力，饱和覆盖所有核心渠道。
这样gg效应最大，也最能引爆市场。
我们连船期都初步看好了，下月初就有一班直达新加坡的货轮，时间刚刚好！”
谢谢大家支持！
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